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食品精益管理咨询-中山嘉豪食品精益6S管理咨询案例
2017-08-07 15:45:09
       客户名称:广东嘉豪食品有限公司

  项目名称:精益6S管理咨询

  实施时间:2016年至2017年,辅导中

  实施事项:精益6S管理,改善提案制度,大课题改善实施

       实施成果:

  1. 提案总数1204条
  2. 一般提案数量1155条
  3. 重点提案49条
  4. 提案效果合计510万元
  5. 亮点97条
  6. 岗位维持基准54条
  7. 6S征文122篇
  8. 红牌作战581张
  9. 红牌整改率99.3%
  10. 不合理项数量261条,已完成115项,整改率47%。
  11. 标语征集:119条。
   实施过程:
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   华致赢企管在制药食品企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验,我们辅导过的客户包含:国药集团,广药集团,苏中药业,普正药业,澳美制药,白云山和黄,汤臣倍健,国药致君,喜旺食品、嘉豪食品等