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食品精益管理咨询-中山嘉豪食品精益6S管理咨询案例
2017-08-07 15:45:09
客户名称:广东嘉豪食品有限公司
项目名称:精益6S管理咨询
实施时间:2016年至2017年,辅导中
实施事项:精益6S管理,改善提案制度,大课题改善实施
实施成果:
提案总数1204条
一般提案数量1155条
重点提案49条
提案效果合计510万元
亮点97条
岗位维持基准54条
6S征文122篇
红牌作战581张
红牌整改率99.3%
不合理项数量261条,已完成115项,整改率47%。
标语征集:119条。
实施过程:
华致赢企管在制药食品企业
精益管理咨询
方面有丰富的实战经验,我们辅导过的客户包含:国药集团,广药集团,苏中药业,普正药业,澳美制药,白云山和黄,汤臣倍健,国药致君,喜旺食品、嘉豪食品等
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