2019年是国药现代“精益管理年”，也是国药容生的“精益管理年”，鉴于当前医药市场的形势以及公司的发展需要，公司于7月9日召开了“精益管理启动大会”，正式拉开了容生公司精益管理工作的序幕。

起初，我们对精益管理的认识都是模糊的、肤浅的，甚至有的员工不理解，不支持，通过不断深入的学习、宣传、培训，大家逐渐理解了精益管理的目的以及对公司发展起到的重大意义。通过6S管理，可以使生产过程的各个要素（人、机、料、法、环）得到有效控制，保持持续的管理和改善状态，能够有效防止差错、污染和交叉污染的发生，这与GMP管理的理念是一致的；同时，通过精益管理还能提高工作效率，提高收率，降低成本，进一步保证产品的质量。

任何一项工作的开展都需要员工的理解和支持，通过学习，大家基本上都对“精益管理”有了全新的认识，积极性提高了，全员参与，事半功倍。

根据公司精益管理工作部署，我部门也制定了阶段性的工作开展计划。连续两周，我部门对办公区域进行了物品整理、清理不要物、室内电线和办公桌的整理等工作。

首先整理电线、网线等，办公桌没有穿线孔，原来的电线都是从桌板与地面的缝隙中穿过的，直接拖在地面上，既乱而不安全又有卫生死角。我们就从机修室借来打孔钻，自己设计，自己动手，蹲在桌子下面或坐在地面上，把办公桌相邻隔板适当高度开孔，然后把各个电脑线、网线离地连接安装。为了把多股线绑在一起，我们从电工房找来缠线带，把电线缠绕起来。经过近一天的不懈努力，最后将电线、电源插座固定在桌板上，离开地面。虽然大家都累得汗流浃背，但看到最后的劳动成果，大家都很愉悦，“旧貌换新颜”，成为一个新亮点。

   打造了一个新亮点后，更增加了大家的信心。接着，全员参与，对办公室、档案室进行整理、整顿，清理不要物。把档案室多年前的废旧材料整理出十几箱运送到包印车间进行裁剪销毁，经甄别有价值的材料整理在纸箱内整齐码放在固定位置。经整理后的办公室、档案室，有了更加宽敞的空间，呈现出一个更加舒适的工作环境，工作起来自然会心情舒畅，效率倍增。

精益管理是一项长期而艰巨的任务，只有起点没有终点。

作为部门精益工作推行干事，在日常的工作中，我将通过学习努力提高自己对精益管理的认识，同部门员工一起，群策群力、集思广益，主动寻找改善提高的机会，从而使精益管理从简单的整理整顿、清扫清洁向更深层次的提质增效深入开展。通过推进精益管理，为公司的长远发展夯实基础。