客户名称:云南某烟草企业
辅导时间:2014年10月开始
辅导内容:缩短卷包机组换号时间
项目背景:
随着小批量、多牌号卷烟生产计划和任务的增加,频繁换号带来了辅料消耗、效率下降、质量不稳定等问题。
解决措施:
●缩短内作业时间
●将内作业转化为外作业
●改善外作业时间
取得成果:
项目实施后,单机换号用时由原来的平均33.6分钟缩短为现在的19.5分钟,节省了14.1分钟。按现有的70余台套卷包设备统计,若所有设备都按此方法换号一次,就可以节省987分钟的生产时间,按每小时生产40万支(8箱)的标准计算,可以多生产卷烟130余箱,节约用电3397千瓦时。目前,该作业方法已形成标准在全厂推广。
客户介绍:
该厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
企业发展初期采用公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入,80年代的时候就率先引进了国外的生产设备,进行技术人员培训,达到了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。