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烟草精益咨询-云南某烟草公司精益生产咨询案例
2016-10-31 11:50:43

  客户名称:云南某烟草企业

  辅导时间:2014年10月开始

  辅导内容:缩短卷包机组换号时间

  

精益管理咨询

 

  项目背景:

  随着小批量、多牌号卷烟生产计划和任务的增加,频繁换号带来了辅料消耗、效率下降、质量不稳定等问题。

  解决措施:

  ●缩短内作业时间

  ●将内作业转化为外作业

  ●改善外作业时间

  取得成果:

  项目实施后,单机换号用时由原来的平均33.6分钟缩短为现在的19.5分钟,节省了14.1分钟。按现有的70余台套卷包设备统计,若所有设备都按此方法换号一次,就可以节省987分钟的生产时间,按每小时生产40万支(8箱)的标准计算,可以多生产卷烟130余箱,节约用电3397千瓦时。目前,该作业方法已形成标准在全厂推广。

  客户介绍:

  该厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

  企业发展初期采用公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入,80年代的时候就率先引进了国外的生产设备,进行技术人员培训,达到了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。