客户名称：某制药企业

　　辅导周期：2010年10月-2012年6月

　　辅导内容：精益生产之工时效率

　　项目目的：

　　-决策支持：通过建立工时效率系统为公司提供决策支持，为薪酬优化、全面预算管理提升打好数据基础。

　　-效率改进：建立不断改进的标准工时体系，提升排产合理性，建立效率自主改进机制。

　　-数据优化：使工时数据标准、来源、统计口径理解一致，统一财务，精益生产管理、车间、HR的数据源，避免数据差异和重复录入，提升精益管理效率。

　　计划与实施情况

　　取得成果

　　1)、建立生产日报、周报、月报体系

　　-在应用中不断改善日报体系，2010年12月改版以来日报输出543次

　　-2011年第11周起周报输出40次

　　-初步建立样板线月报模板

　　2)、实施工时效率改进提升

　　粉针车间2011年3月与去年同期相比

　　-排产标准提升9.8%。

　　-停机率平均降低 7.2%，减少停机时间130小时，相当于增加产能242万瓶。

　　固体车间2011年4月与去年同期相比

　　-排产标准提升28.6%。

　　-停机率降低4.7%，减少停机时间23小时，相当于增加产能109万片。

　　3)、信息、数据可视化形成

　　-生产日报、周报、月报数据在OA平台共享，清楚清晰

　　-生产日报、周报、月报数据在车间看板日常展示

　　4)、建立了数据基础

　　-日报：体现生产绩效，为设备周报、财务核算提供数据基础

　　-周报：体现生产绩效和异常问题

　　-月报：体现生产绩效、问题及跟踪问题的解决情况

　　数据公开透明，呈现问题，解决问题，提高效率

　　5)、团队改善氛围形成

　　2011年各车间排产标准自主提升计划和方案，特别是固体车间提升幅度较大。

　　-各车间2011年生产效率提升计划汇总.xlsx

　　-口服液车间2011年生产效率提升计划和方案.doc

　　-设备管理建立周报、月报，并对问题进行跟踪解决。

　　-原料批量问题：车间、供应部、质量部、风运部、供应商积极配合，协助解决。

　　形成自主改善的氛围，合作紧密，提高效率

       华致赢企管在制药企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验，我们辅导过的客户包含：国药集团，广药集团，苏中药业，普正药业，澳美制药，白云山和黄，汤臣倍健，国药致君等