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制药精益咨询-制药企业精益生产咨询案例
2016-09-22 14:04:19

  客户名称:某制药企业

  辅导周期:2010年10月-2012年6月

  辅导内容:精益生产之工时效率

  项目目的:

  -决策支持:通过建立工时效率系统为公司提供决策支持,为薪酬优化、全面预算管理提升打好数据基础。

  -效率改进:建立不断改进的标准工时体系,提升排产合理性,建立效率自主改进机制。

  -数据优化:使工时数据标准、来源、统计口径理解一致,统一财务,精益生产管理、车间、HR的数据源,避免数据差异和重复录入,提升精益管理效率。

  计划与实施情况

  

精益生产 工时效率改善

 

  取得成果

  1)、建立生产日报、周报、月报体系

  

精益生产工时效率精益生产案例

 

  -在应用中不断改善日报体系,2010年12月改版以来日报输出543次

  -2011年第11周起周报输出40次

  

精益生产工时效率精益生产工时效率

 

  -初步建立样板线月报模板

  2)、实施工时效率改进提升

  

精益生产 效率提升精益生产 效率提升

 

  粉针车间2011年3月与去年同期相比

  -排产标准提升9.8%。

  -停机率平均降低 7.2%,减少停机时间130小时,相当于增加产能242万瓶。

  固体车间2011年4月与去年同期相比

  -排产标准提升28.6%。

  -停机率降低4.7%,减少停机时间23小时,相当于增加产能109万片。

  3)、信息、数据可视化形成

  

精益生产 数据目视化

 

  

精益生产效率提升精益生产 数据可视化

 

  -生产日报、周报、月报数据在OA平台共享,清楚清晰

  

精益生产  目视化

 

  -生产日报、周报、月报数据在车间看板日常展示

  4)、建立了数据基础

  -日报:体现生产绩效,为设备周报、财务核算提供数据基础

  -周报:体现生产绩效和异常问题

  -月报:体现生产绩效、问题及跟踪问题的解决情况

  数据公开透明,呈现问题,解决问题,提高效率

  5)、团队改善氛围形成

  2011年各车间排产标准自主提升计划和方案,特别是固体车间提升幅度较大。

  -各车间2011年生产效率提升计划汇总.xlsx

  -口服液车间2011年生产效率提升计划和方案.doc

  -设备管理建立周报、月报,并对问题进行跟踪解决。

  -原料批量问题:车间、供应部、质量部、风运部、供应商积极配合,协助解决。

  形成自主改善的氛围,合作紧密,提高效率

       华致赢企管在制药企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验,我们辅导过的客户包含:国药集团,广药集团,苏中药业,普正药业,澳美制药,白云山和黄,汤臣倍健,国药致君等