精益案例,深圳华致赢管理技术-经营增长与精益管理咨询服务商

精益案例

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400-666-5924

广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室

客户名称：宁夏天地西北煤机有限公司
项目名称：精益管理咨询
实施时间：2013年10月-2015年10月

客户名称：力劲集团领威科技有限公司

辅导时间：2008年4月开始

震德公司开始矢志不渝的推行精益生产，从改进加工、动作、搬运、库存、制造、等待、管理中的八大浪费着手，参照丰田生产方式，大胆调整生产工艺和管理模式，提高生产效率。