精益案例
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制药精益咨询-深圳致君制药精益咨询案例
客户名称:国药致君制药有限公司
咨询服务:精益管理及供应链管理咨询
实施事项:精益生产管理:5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短...
制药精益咨询-白云山和黄中药精益供应链管理咨询案例

白云山和黄精益供应链管理诊断报告目录
第1章:白云山和黄现状问题点 /14
一、白云山和黄供应链总体现状 /14
二、白云山和黄需求(销售/营销)现状 /22
三、白云山和黄生产供应现状 /24
四、白云山和黄采购供应现状 /26

制药5S咨询-苏中药业精益5S管理咨询案例

户名称:苏中药业股份有限公司(简称“苏中药业”)

辅导时间:2014年6月-2015年7月

客户简介:苏中药业的中国总部位于中国江苏省姜堰市内,工厂面积超过了三十万平方米...

制药6S咨询-白云山和黄中药精益6S管理咨询案例
2011年7月27日,广药集团在广州中一药业有限公司云埔厂区大礼堂召开2011年上半年经济工作会议,广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理助理蔡锐育在会上汇报了该公司如何以“非典型创新”的工作思路。  
食品精益咨询-喜旺食品精益管理咨询案例

客户名称:烟台喜旺食品有限公司

辅导时间:2011年6月开始

辅导内容:精益管理:6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化...

精益管理 之“现场改善”

2019年是国药现代“精益管理年”,也是国药容生的“精益管理年”,鉴于当前医药市场的形势以及公司的发展需要,公司于7月9日召开了“精益管理启动大会”,正式拉开了容生公司精益管理工作的序幕!
起初,我们对精益管理的认识都是模糊的、肤浅的,甚至有的员工不理解,不支持,通过不断深入的学习、宣传、培训,大家逐渐理解了精益管理的目的以及对公司发展起到的重大意义。通过6S管理,可以使生产过程的各个要素(人、机、料、法、环)得到有效控制,保持持续的管理和改善状态,能够有效防止差错、污染和交叉污染的发生,这与GMP管理的理念是一致的;同时,通过精益管理还能提高工作效率,提高收率,降低成本,进一步保证产品的质量。

精益咨询案例-金悦轩6S管理咨询案例

客户名称:金悦轩集团
咨询服务:6S管理咨询
请进入内页查看金悦轩酒店6S管理推行视频

服务业精益6S管理咨询-天津中新生态城精益6S管理咨询
本标准共分为通用标准、专用标准及制度编制要点与参考表单三部分。
其中第一部分通用标准部分十章,其主要内容包括:基础可视化系统;场站室外标示系统;场站室内标示系统;管道标示系统;设备设施标示系统;巡检标示系统;消防标示系统;劳动保护及工器具配置;安全标志标示系统;办公场所标示系统。
其中第二部分专用标准部分四章,其主要内容包括:供水部分(含给水加压泵站、二次供水设施),雨污水部分(含雨水泵站、污水泵站、雨污合建泵站),供热部分(含供热站、换热站),燃气部分(含燃气站、燃气柜)的市政、公用场站专用规范。
另外第三部分提供了制度编制要点及部分表单样式。
食品精益管理咨询-中山嘉豪食品精益6S管理咨询案例
提案总数1204条     一般提案数量1155条       重点提案49条     提案效果合计510万元
亮点97条      岗位维持基准54条      6S征文122篇       红牌作战581张    红牌整改率99.3%
不合理项数量261条,已完成115项,整改率47%。    标语征集:119条。
精益作业标准化咨询-广州卷烟厂精益作业标准化咨询案例
实施背景:项目实施前,广州卷烟厂的生产基层作业标准化工作仍处于起步阶段,标准合订本的方式不足以满足指导生产操作的需要,现场的运行记录繁多,存在设计与执行不协调的现象,生产操作基层仍然使用纸质文件,不利于文件的动态管理。
公司聘请了华致赢精益管理咨询机构对广州卷烟厂的基层作业标准化进行整合、规划,并建立一个全面的、系统的、可操作性强的、快速指引的生产基层作业标准化体系