为进一步推广TPM样板线管理模式，深化TPM管理，提升各车间设备运行效率，致君观澜、致君坪山将新建7条样板线。为保证TPM样板线工作的顺利推进，近日，精益管理推进办分别在致君观澜、致君坪山召开新建样板线启动会。

致君坪山会场

2018年1月3日，致君坪山组织召开新建样板线启动会，液二车间主任涂雪琼、固一车间主任何重峰和设备部副部长司小剑、样板线相关人员参会，同时邀请华致赢吴剑国、吴少平老师、液一车间叶茂到场参会。

启动会坪山会场由综合管理部刘芳亮主持，首先向全体参会人员对启动会目的和议程进行说明，同时邀请液一车间副主任叶茂代表液一样板线工作小组，从样板线工作具体内容、流程与要求，包括日常生产线数据收集、整理与分析，异常分析改善、改善研讨与跟踪进行，日常标准化工作（管理标准化与员工技能等级）等进行了经验分享。

为了更有力的推进样板线工作，会议根据各车间生产数据、设备运行情况，与车间、设备负责人商讨和制定样板线打造计划，同时也在会议上确定各车间相应的负责人与对接人。

启动会上吴老师特别强调了样板线会议机制及要求：

1.车间及设备每周一统计完成上一周关于样板线相关数据，每周召开一次会议，签到，周会前生产及设备部门需要将相关数据共享，各部门需提前了解相关数据；

2.与会人员：设备部副部长、车间主任、综合/风运等必须全程参与人员，另外相关线的生产组长，设备维修人员等也要有人参加；风运部/综合部要充当“发问者”的角色，每次会议需形成相关会议记录及改善项目进度OA发送至相关领导

3.会议围绕当线效率展开，引出影响效率的异常因素，再围绕异常进行分析改善；

4.每次会议需对上期会议列明的待办事项进行回顾；检讨本期相关数据与异常现象再形成下周改善计划，员工小组活动找出的不合理项也要进行讨论分析改善。

致君观澜会场

2018年01月23日下午，由精益管理办牵头，设备部组织召开了2018年TPM样板线启动会。会议邀请了生产蒋秋慈总监、华致赢精益指导吴建国老师、产业管理部李月联部长、设备部张斌部长、各车间主任、TPM样板线负责人、维修主管、部分岗位班组长及推进办相关人员参加会议。

会议首先由黄木海和李炎均分别作为生产和设备的代表进行了2017年固体车间铝铝连线样板线开展情况介绍，从项目开展方式、工作内容、解决问题、注意事项、样板线成果等方面进行了经验分享。

会议第二部分由风险与运营管理部李培斌主持，召开铝铝样板线本周周例会，在座的所有参会者现场观摩周例会全过程，既是直观感受又是现场培训周例会召开的全流程。

在周例会后，设备部曾英华对2018年样板线开展的生产线及分工职责进行了展示和讲解；

设备部张斌部长总结了2017年样板线的工作，同时对为何要选取样板线、如何更好的开展样板线进行了详细阐述。

张斌部长指出，2017年铝铝样板线的成果是显著的，同时我们也积累了许多样板线开展的经验；2018年平行推广到各车间时，我们要活用这些经验，一个难题一个难题的解决，设备和生产紧密结合，克服设备不断老化的难题，确保持续顺利生产。

会议最后，蒋总指示，对前期样板线的工作给予了肯定，班计划达成率、点停时间、故障时间均有明显改善；同时蒋总也指出，样板线的推行，是集中了资源开展的项目，现在全面推广，需要合理的分配现有资源，在有限的条件下最大程度的发挥其功效，考验集体智慧和综合能力。2018年样板线，通过大家的共同努力，希望能创造出更好的成绩！