为有序推进精益生产提案工作的进行， 8月27日上午，哈药三精召开精益提案改善培训会。哈药三精党委副书记胖超、华致赢企管精益管理顾问、全体中层干部、公司精益专员及各部门车间精益专员参加会议。
此次培训围绕提案改善的内容、方向、方法和管理部署四个方面分析了员工应该如何做提案改善，明确指出改善就是发现问题并采取措施解决。通过“改进→维持→继续改进”，把事情做的越来越好。提案改善活动是发动全体员工立足于本职工作，围绕自身工作提出各项建议，最终形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。



员工们针对如何提出有效提案、如何有效实施提案及如何统计改善成果和效果等问题，向顾问老师进行咨询。精益管理顾问老师结合自己的精益管理工作经验，分享了对提案改善的见解，并对培训员工提出的问题进行了一一解答。参训人员通过培训收获了知识、激发了热情，表示将在今后的工作中改变思维方法，发挥每个人的聪明才智，参与改善更多的事项、课题，促进公司生产经营等各项工作再上新的台阶。



会上胖超副书记强调，任何事都可以改善，每个人都参与改善。参训人员要学习实践相结合，把提案改善理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用。公司鼓励全体员工积极主动参与公司提案改善活动，形成人人参与、共同改善、全面发展、人人受益的精益管理良好局面。