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长春卷烟厂精益管理辅导现场!
2016-11-16 08:49:02
华致赢本期辅导重点内容如下:
1.四大部门进行现场点检。
2.课题跟踪评价。
3.FMEA知识培训。
4.作业和视频指导书辅导和评价。
5.卷包车间换牌内容辅导。
6.KPI相关内容评价。
7.业务流程梳理辅导。
8.小组活动内容辅导。
9.精益评价内容修订。
10.精益月度进行评价。
【部门TPM推进沟通交流现场】
【FMEA知识培训现场】
【卷包SMED内容辅导现场】
【业务流程梳理辅导现场】
业务流程制作说明:
1. 流程名称与体系分解表一致
2. 编号与流程名称一致
3. 项目类型一体系表中致
4. 管理描述应概括整个部门范畴
5. 衡量指标:如果原来部门管理有的,一定 要和致没要建立一个数据指标
6. 指标改善相关数据栏,要填写计算公式中的及说明
7. 编制人员和日期要填写,审核批可以先不 填
8. 指标管理 流程图:
流程全面,涵盖部门管理范畴关节符号使用正确 .字体格式符合要求。
9. 流程节点说明 :
节点 和流程图对应 一致;流程 描述 详细;管理 要求详细 具体
本期辅导评价:
【小组评价结果】
【KPI评价结果】
【人均提案和合理化建议评价结果】
华致赢企管(
www.gobalean.com
)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
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