长春卷烟厂精益管理辅导现场！,深圳华致赢精益咨询公司-优秀的制造业精益生产,精益管理咨询服务商

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长春卷烟厂精益管理辅导现场！

2016-11-16 08:49:02

华致赢本期辅导重点内容如下：
1.四大部门进行现场点检。
2.课题跟踪评价。
3.FMEA知识培训。
4.作业和视频指导书辅导和评价。
5.卷包车间换牌内容辅导。
6.KPI相关内容评价。
7.业务流程梳理辅导。
8.小组活动内容辅导。
9.精益评价内容修订。
10.精益月度进行评价。

【部门TPM推进沟通交流现场】

【FMEA知识培训现场】

【卷包SMED内容辅导现场】

【业务流程梳理辅导现场】

业务流程制作说明：

1. 流程名称与体系分解表一致
2. 编号与流程名称一致
3. 项目类型一体系表中致
4. 管理描述应概括整个部门范畴
5. 衡量指标：如果原来部门管理有的，一定要和致没要建立一个数据指标
6. 指标改善相关数据栏，要填写计算公式中的及说明
7. 编制人员和日期要填写，审核批可以先不填
8. 指标管理流程图：
流程全面，涵盖部门管理范畴关节符号使用正确 .字体格式符合要求。
9. 流程节点说明：
节点和流程图对应一致；流程描述详细；管理要求详细具体

本期辅导评价：

【小组评价结果】

【KPI评价结果】

【人均提案和合理化建议评价结果】

华致赢企管（www.gobalean.com）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！