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【精益管理】致君观澜精益6S现场诊断
2016-09-01 11:29:32

  深圳工业8月份以来启动深化精益管理项目,为更好地从实际出发,发现目前6S存在的问题,以便各部门更好地进行改善。精益管理辅导老师及6S工作小组,9月开始组织一次6S专项改善活动。

  9月1日下午1:30,在华致赢精益管理顾问郑中锋、吴剑国老师的指导下,工作小组对致君观澜进行了6s 的现场诊断。

  本次现场诊断涉及的区域为研发办公楼、中心化验室及辅助区域等职能部门。辅导老师对诊断过程中发现的问题进行深入剖析,并提出切实可行的改善意见和建议,例如办公桌面物品摆放、侧柜和抽屉存放物品的分类和定位管理等。 通过老师的指导,大家认识到目前6S工作中存在的问题和不足,还存在较大的改善空间。通过本次现场诊断,也使大家对精益管理6S方面的知识有了进一步的了解。 后续大家将结合顾问老师的意见和建议对存在的问题和不足进行改进和提升,从而营造一个简明、整洁的办公环境,提高工作的效率。 9月2日将对致君坪山及营销中心进行6S现场诊断及培训,以帮助大家更好地改善。