深圳工业8月份以来启动深化精益管理项目，精益管理辅导老师及6S工作小组于9月开始组织6S专项改善活动，9月1日完成了致君观澜研发办公楼、中心化验室及辅助区域等职能部门的6S现场诊断。 紧接着9月2日，在华致赢精益管理顾问吴剑国老师的指导下，6S工作小组对致君坪山、致君医贸整体进行了6S的现场诊断和案例分析。

　　在致君坪山的现场诊断过程中，辅导老师对致君坪山近两个月开展的精益管理工作进行了肯定,同时也提出了更高的改进要求。在致君医贸的辅导过程中，辅导老师对现场6S的基本要求进行了明确的讲解与指导。完成现场诊断后，辅导老师趁热打铁，将现场的典型问题以案例分析的形式对大家进行培训和总结。公司领导针对6S项目也提出工作部署和要求。

　　通过老师两天的现场诊断和案例分析，辅导老师希望致君观澜及致君医贸的6S工作需要加大力度推进。 至此，致君观澜、致君坪山、致君医贸的6S现场诊断工作也将告一段落。 “两天三地”的现场诊断、辅导老师的改善建议、公司领导的工作部署，为大家明确了6S工作的改进方向。一起行动起来吧!让我们持续改进，以期创造一个简明、整洁、有序的生产和办公环境，提高工作效率!