9月19日上午，华致赢精益管理顾问吴剑国老师就“大课题”的推进与课题提出人员进行了讨论。首先，吴老师将大课题开展的十二个步骤及关键点等知识、技巧向大家进行讲解;其次将目前收到的11个大课题与大家逐一分析讨论，例如选题范围是否恰当、目标是否合理、投资回报预期是否符合公司要求等等。经过两个半小时的讨论，大家对课题开展的方向由模糊到清晰，最后帮助大家梳理出了几个具有较高可行性的课题，后续还将深入探讨申报。 最后，吴老师就“精益管理KPI”与相关绩效管理人员进行讨论交流，建议前期考核以引导员工参与为主。

　　9月19日下午，吴剑国老师对致君观澜各部门、车间的6S整改情况进行了解和辅导。巡查过程中发现有的部门还未开展整理;有的部门虽已在开展“不要物整理”、“目视化标识”等6S工作，但进度有些缓慢，存在“不要物未统筹存放与调配”、“标识与实物不一致”等问题，辅导老师希望各部门、车间的6S工作要加快推进。此外，老师针对大家在整改过程中遇到的问题进行了详细的答疑与指导，让大家更进一步的理解6S的目的，并深入到6S的改善过程中。 最后，辅导老师给大家布置了本次辅导的“作业”，我们会尽快发出，请大家按要求和时间完成，推进办将配合老师进行督促与跟进。