自8月中旬深圳工业大力推进精益管理深化项目以来，在华致赢辅导老师的指导和推进办的推动下，各企业、中心、部门全体员工高度重视、积极参与，初步完成了6S整理、整顿相关工作，清理了大量不要物，改善了工作环境。 按照项目推进计划，10月17日完成了对致君坪山和致君医贸的进行了第一次6S正式检查。10月19日，由邓总、深圳工业相关领导及精益辅导老师共同带队，对致君观澜进行了6S正式检查。 上午首先对致君观澜研发办公大楼一楼、二楼各部门进行检查指导。检查过程中，各位领导及辅导老师对各部门6S整理、整顿工作进行了肯定，同时也指出了存在的问题，提出了下一步改进的方向。

 

 

 

 

　　下午对观澜研发办公大楼三楼至六楼各部门及化验室、生产部、水处理、生产车间等相关部门进行检查指导。自上个月现场辅导整改以来，大家全员参与，积极行动，工作环境有了较大的改进。 同时在检查过程中也发现了如文件夹标识不清晰、物品分类不明确、电线捆扎不到位、个人办公用品过多等问题，各部门均表示下一步将根据各位领导和辅导老师的意见进行更深入的改进和完善。

 

 

 

　　在检查过程中，邓总身体力行，对各个区域的现场6S整改状况进行了指导，针对性的提出了改进建议及方向。同时邓总要求大家要统一思想，树立精益观念，在做好现场整理、整顿的基础上，下一步要以方便工作、提高效率为改善的出发点，促进整体管理提升，全面提高工作效率。 通过两次的巡检，精益辅导老师也指出，通过前一阶段各部门开展的整理整顿工作，大家的文件、物品完成了初步的整理归类并进行了定位标识。下一阶段要继续扩展改善点，关注工作流程的优化，减少各方面不必要的浪费，避免工作缺失和遗漏，并固化形成规则，完善全员改善体系。 检查过程中的部分亮点：