根据精益管理深化项目计划安排，华致赢吴剑国老师近期在致君观澜、致君坪山、致君医贸进行了多场专题培训、沟通答疑和现场辅导：

 

　　通过提案专题培训，大家对改善提案的定义、范围、方法、评审等方面的内容有了更深入的认识;在沟通答疑环节，各部门精益管理专员踊跃提问，吴老师对大家在精益管理推进中遇到的疑惑与问题逐一认真解答;在大课题辅导过程中，吴老师与各个课题组长深入探讨，帮助大家理清思路，提供参考方案，为课题的顺利推进扫清障碍;最后，吴老师与公司领导、推进办一起到三家企业的办公、生产现场，为大家指出在文件标识、物品定位、通道规划等方面存在的不足，并布置了下阶段的精益改善作业。 在此次精益辅导过程中，通过到各部门的现场辅导与沟通交流，对仍存在的共性的问题及疑惑总结如下： 1、各部门对员工的培训宣导需加强，使人人都清楚精益管理的基本知识和要求，掌握精益改善的技能，明确改善以实用、提高效率为出发点，兼顾整洁、美观，营造良好的工作环境，形成持续改善的氛围。　　

　　2、现场体积大、重量大、不轻易搬动的设备、设施可以不作定位标识。 3、个人办公用的电源排插建议放置在桌面，方便操作;若需放于桌下，建议离地，置于方便操作的位置。 4、文件柜、文件盒的标签、标识需进一步优化，以方便查阅为首要考虑因素。 5、办公区域的电线捆扎需加强，个别部门捆扎不到位。 6、办公区域无人使用的座位同样需做好整理整顿工作，确实因工作需要需堆放物品的，也应做好标识，明确管理责任人。 7、致君坪山的生产、仓储区域面积较大，需做好人流、物流通道的规划。 请各部门认真完成老师布置的改善作业，如有疑问请及时与推进办联系反馈，下阶段华致赢辅导老师也将定期到企业开展培训及指导检查。 让我们为了实现全员参与，持续改进，不断提升工作效率而共同努力!