新闻资讯
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
网站首页 >> 新闻资讯 >> 制药企业精益管理
国君制药工业精益管理培训12月6S巡检
2016-12-26 15:03:48

  按照精益管理深化项目推进方案,在华致赢吴剑国老师的带领下,精益推进办组织各检查小组组长及公司相关领导,于12月26、29、30日三天,分别对致君医贸、致君坪山、致君观澜三地进行了12月6S巡检。

  12月26日下午,首先对致君医贸各部门进行了巡检。医贸各部门通过前一阶段的整理整顿,现场办公环境保持了较好的改善效果,物品基本符合"三定"要求,精益看板也及时更新了内容,部分部门还评选出内部的改善之星,营造了良好的改善氛围。  

  12月29日,对致君坪山各生产车间、职能部门进行了巡检。坪山生产车间按照上一次巡检时老师提出的要求,对人流物流通道进行了规划并做了标识,增加了小组活动看板,制作了现场操作目视化手册,在现场抽查提问了部分员工,对车间推荐的优秀小组进行了诊断。坪山职能部门在原有的改善基础上,进一步优化文件标识的管理,更新了精益看板,制定内部清扫机制,营造了良好的办公环境。

  12月30日,对致君观澜各生产车间、职能部门进行了巡检。观澜生产车间制作了形式多样的小组活动看板,展示了员工改善活动的风采和成效,在小组诊断现场提问环节,被抽查的员工均能较好的回答问题,改善的理念和方法深入人心。观澜职能部门保持了上阶段整理整顿的效果,相关部门针对上一次巡检发现的问题都做了及时的整改,更新了精益看板,并建立了内部清扫机制,营造了良好的办公环境。

  通过此次巡检,精益辅导老师也指出,目前各车间、部门的整理整顿效果得到了较好的保持,各类文件、物品基本符合"三定"要求,工作环境有了明显改善。下一阶段要认真开展清扫工作,固化形成清洁机制,营造并保持良好的改善氛围,更重要的是要将改善的关注点转向流程优化、效率提升、成本降低、风险管控等方面,从多角度、全方位的实施改善,进一步提升员工个人能力,提高公司管理水平。

  检查过程中的部分亮点:

  1、看板形式多样,内容丰富。 


 

  2、文件、档案管理分类直观明了,便于查找。  

  3、物品定位摆放,各类标识清晰。