按照精益管理深化项目推进方案，在华致赢吴剑国老师的带领下，精益推进办组织各检查小组组长及公司相关领导，于12月26、29、30日三天，分别对致君医贸、致君坪山、致君观澜三地进行了12月6S巡检。

　　12月26日下午，首先对致君医贸各部门进行了巡检。医贸各部门通过前一阶段的整理整顿，现场办公环境保持了较好的改善效果，物品基本符合"三定"要求，精益看板也及时更新了内容，部分部门还评选出内部的改善之星，营造了良好的改善氛围。　　

　　12月29日，对致君坪山各生产车间、职能部门进行了巡检。坪山生产车间按照上一次巡检时老师提出的要求，对人流物流通道进行了规划并做了标识，增加了小组活动看板，制作了现场操作目视化手册，在现场抽查提问了部分员工，对车间推荐的优秀小组进行了诊断。坪山职能部门在原有的改善基础上，进一步优化文件标识的管理，更新了精益看板，制定内部清扫机制，营造了良好的办公环境。

　　12月30日，对致君观澜各生产车间、职能部门进行了巡检。观澜生产车间制作了形式多样的小组活动看板，展示了员工改善活动的风采和成效，在小组诊断现场提问环节，被抽查的员工均能较好的回答问题，改善的理念和方法深入人心。观澜职能部门保持了上阶段整理整顿的效果，相关部门针对上一次巡检发现的问题都做了及时的整改，更新了精益看板，并建立了内部清扫机制，营造了良好的办公环境。

　　通过此次巡检，精益辅导老师也指出，目前各车间、部门的整理整顿效果得到了较好的保持，各类文件、物品基本符合"三定"要求，工作环境有了明显改善。下一阶段要认真开展清扫工作，固化形成清洁机制，营造并保持良好的改善氛围，更重要的是要将改善的关注点转向流程优化、效率提升、成本降低、风险管控等方面，从多角度、全方位的实施改善，进一步提升员工个人能力，提高公司管理水平。

　　检查过程中的部分亮点：

　　1、看板形式多样，内容丰富。　

 

　　2、文件、档案管理分类直观明了，便于查找。　　

　　3、物品定位摆放，各类标识清晰。