12月19日下午，深圳工业10-11月精益管理深化项目发表会在致君观澜研发办公大楼六楼报告厅召开。上海现代副总经理、国药致君董事长邓宝军、深圳工业领导班子及主管以上管理人员参会。

　　首先，由精益推进办主任汤林熹对深圳工业大力推进的精益管理深化项目作了总结。10-11月，在华致赢老师的专业辅导下，在推进办的统筹组织下，各企业、中心、部门全体员工积极主动参与，在6S管理、改善提案、大课题、TPM小组改善等方面均取得了更为明显的成效，开展了多场专题培训和现场辅导。通过大家的努力，现场6S管理进一步改善;共提出了1062个提案;推进8个大课题开展;生产现场各TPM活动小组，提出并完成616个不合理项，开展了TPM相关工作。

　　接着由深圳工业领导对在6S检查评比中获得前三名的部门，进行了表彰。

　　6S检查评比结果：

　　致君坪山中心化验室、致君医贸国际业务/注册部荣获第一名并颁发流动红旗。

　　致君观澜粉一车间、致君观澜产业管理部荣获第三名。

　　致君坪山液一车间、致君医贸大健康部荣获第二名。

　　颁奖仪式结束后，由6S评比进步较大的部门和10-11月较为优秀的改善提案的提案人进行精益发表。

　　致君观澜设备部6S精益发表。

　　致君医贸市场部-招标数据平台设计与搭建改善提案精益发表。　

　　致君坪山固一车间-压片岗位降本增效、提高产品质量系列改善提案精益发表。　

　　随后，由致君观澜粉一车间李科进行丰田广州工厂精益之旅的对标学习分享。　

　　精益管理需要大家持之以恒的开展，需要全员参与，持续改进，希望大家再接再厉，争取更大进步!