3月23日，我公司精益咨询顾问郭继鲁受浙江慈溪某汽配公司王总邀请，针对中层管理人员展开为期一天的6S管理培训。在与学员互动环节中，郭老师凭借多年的经验，一针见血的点出现场管理所存在的问题，并指出了今后改进的方向，6S管理培训在学员们热烈的掌声中结束。
    姜老师的专业实力和敬业精神深深打动了客户，培训结束之后，王总和黄董经过商讨决定全面开展6S咨询管理工作。立刻组织相关部门开展6S咨询管理项目进行竞争性谈判采购，经过采购委员会评审，经过一天的商务谈判，最终选择聘请华致赢企管指导公司开展6S管理工作，6S咨询项目服务期限6个月，目前，双方项目组织架构正在搭建中，项目预计4月初启动。

客户简介
    浙江慈溪某汽配公司，创建于1985年，是一家拥有高素质专业的队伍，先进生产设施，现代管理理念，以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。公司现有机械加工生产流水线，先进的理化实验室及检测设备，企业技术力量雄厚。产品质量在同行业内领先。





华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！