一、卷包车间精益管理推行情况
    卷包车间制定了精益管理推行计划，并组织员工进行了精益管理教育培训，让员工从根本上了解推行精益管理的目的和意义，运用精益管理的方法强化车间现场管理创建标准化车间。以班组、岗位为重点，严格责任落实，通过对现场、标准、员工行为的规范，奠定了管理向标准化迈进的基础。
二、卷包车间精益管理领导小组结构
精益管理推行小组
三、部分改善提案
精益管理改善提案-唐秀丽精益管理改善提案-杨忠庆
四、卷包车间精益管理目标和改善感悟
    追求目标：
      ◆调动员工参与精益管理的积极性，注重人的因素，尊重员工，真正做到全员参与。
      ◆结合车间、班组实际情况，开发改善适合自己需要的方法，追求高品质、低成本。
      ◆以追求故障为零、浪费为零、不良为零、事故为零为目标，持续改善。
    改善感悟：
      ◆技术进步，专业性更强，分工更细化。使工作做到简单化、专业化、标准化。
      ◆企业想要继续发展，管理必须要走上规范化、制度化道路。
      ◆改革并非一朝一夕，需要长时间维护坚持，因此精益管理永远没有终点。
五、卷包车间精益管理今后推行计划
精益管理推行路线
    精益咨询导师寄语：通过精益管理的导入，培养员工持续改善的思维意识，从而能够逐步形成“自驱动”行为模式。在精益管理活动的推进上，不急于求成，遵循精益生产的自然规律，每件事情都要做得扎实、做出实效，不打折扣的做到“行必果”。




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