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西北煤机精益管理“三三”体系建设
2016-05-13 11:29:56
    为深入推进精益生产,集团公司加强自身建设,要充分发扬民主,凝聚智慧、统一思想;要维护好团结;要相互尊重与支持、相互沟通与帮助、相互补台与解难、相互体谅与解忧;要形成风清气正、快乐高效的工作氛围。


                                                 西北煤机深入精益生产
  要建好全价值链体系化精益管理战略这个面。深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作,按照全系统、全流程推行模式,围绕质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、大宗物资集中采购8项重点领域,建立归口职能部门与分子公司协同推进机制和考核联动机制,共同推动精益改善工作,真正实现科研、生产、供应、营销、财务等全价值链体系化精益管理战略,全面提升企业经营管理效能。
  要建好“三三”体系这个面。持续推进“三三”体系建设,完成职能部门“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作,并进入电脑化设计阶段,为职能部门的量化考核奠定基础。持续推进“目标责任、运营执行、考核评价”体系建设,健全完善高管人员、中层领导、车间科室三级管理人员履职责任书签订、指标分解和过程考核机制,确保责任分解到位、压力传递到底、过程跟踪及时,确保经营目标顺利完成。
    精益咨询导师寄语:持续提升精益管理水平,在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等各个环节加强全员、全过程精益管理。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!