一、动力车间精益管理推进情况简述
    动力车间在工厂提出精益管理活动后，成立了精益管理活动组织机构，并按照要求制定了本部门的活动计划。
    动力车间按照本部门的计划，第一阶段以生活用品、办公桌表面和抽屉、办公设施(电脑、书架、文件等)、工具柜内部工具摆放等为主进行整改，以下为本阶段内进行的活动内容展示。
二、本期精益管理推进成果展示
精益管理成果展示
三、现阶段存在的问题
    ■目前大多数职工对精细管理活动的认识浮于表面的形式，改进活动都是被动行动，缺乏主动性和创造性。
    ■基层职工对活动的积极性没有充分调动起来。
    ■改进活动现在只限于现场管理层面上，还需要逐步进行深入，推广到设备管理、能源管理、运行管理等方面。
    ■精细化管理活动还要和企业现已取得的管理成果结合起来，逐步提高。
四、下一阶段精益管理推进计划
    ■继续通过工厂、车间、班组不同层次的培训，让各岗位人员加深对精益管理活动的认识，提高全体员工的责任感，激发职工的主动性和创造力，在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题。
    ■车间将逐步推进各岗位的精益管理活动的深化，从现场管理入手，逐步向各方面管理方面推广。
    ■车间根据工厂精益管理推进步伐，结合自身实际情况及班组建设的内容，把此项活动真正落实到实际工作中。




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