网站首页
精益咨询
精益培训
软件与自动化
精益案例
精益研究
新闻资讯
关于我们
电子期刊
1
2
3
4
5
6
新闻资讯
客户动态
公司新闻
制药企业精益管理
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
网站首页
>>
新闻资讯
>> 公司新闻
华致赢来到国药集团开展精益管理项目实施
2016-09-23 15:26:31
9月22日,精益管理吴剑国老师及精益管理推进办来到了国药集团,对集团员工进行了精益管理等制度、6S及精益TPM小组活动等专题培训。 上午,由风险与运营管理部汤林熹部长对前期的精益管理项目推进情况做了简要的说明,并进行了《深圳工业精益管理规定》、《深圳工业6S管理制度》、《深圳工业精益改善提案管理规定》、《深圳工业精益改善大课题管理规定》、《深圳工业精益TPM小组改善管理规定》等精益相关的制度培训,让大家对精益管理相关制度与奖励方案有了总体的认识。 接着,由华致赢精益管理顾问吴剑国老师进行《6S理念及整理整顿技巧》专题培训。在培训中,吴老师将整理过程应该如何区分非必需物、整顿过程中的三不(不滚动(滑动),不碰撞,不倒塌)、三易(易取,易放,易管理)、三定(定物,定点,定量)原则等技巧与大家一一分享。
下午吴老师在10楼会议室对车间及TPM相关人员进行了《精益TPM小组活动》的培训,吴老师重点介绍了什么是小组活动,小组活动应该如何开展,并介绍了小组活动的程序,包括“登记、选题、定计划与目标、小组活动、诊断、发表、奖励”等七个步骤,以期通过小组活动的开展来推进整体项目的落实。
紧接着吴剑国老师对集团各部门、车间的6S整改情况进行了解和辅导。在巡查过程中发现有的部门虽已在开展“不要物整理”、“目视化标识”等6S工作,但存在“不要物未统筹存放与调配”、“标识与实物不一致”等问题,辅导老师希望各部门、车间的6S工作要加快推进。此外,老师针对大家在整改过程中遇到的问题进行了详细的答疑与指导,让大家更进一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善过程中。
华致赢企管(www.gobalean.com)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
精益咨询
精益管理系统咨询
精益5S/6S管理咨询
精益生产管理咨询
精益TPM管理咨询
精益成本管理咨询
精益供应链管理咨询
精益安全管理咨询
精益作业标准化咨询
精益研发咨询
精益阿米巴经营咨询
精益培训
精益公开课
精益人才育成
精益精益活动
精益培训讲师
精益案例
制药行业
机加五金
食品行业
机械装备
烟草行业
电子电器
印刷行业
服务行业
化工行业
电商物流
新闻资讯
客户动态
公司新闻
国药致君精益专题
网站首页
|
精益咨询
|
精益培训
|
软件与自动化
|
精益案例
|
精益研究
|
新闻资讯
|
关于我们
|
电子期刊
Copyright 2016-2020 深圳华致赢管理技术服务有限公司(www.gobalean.com) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 133-6052-8959 E-Mail:mk@glzx100.com
百度统计
网站地图
网站备案号:
粤ICP备16052943号