今天和大家一起探讨中日企业在5S管理上有哪些不同？为什么日资企业在5S管理方面成效做的比较好？为什么国内大部分企业5S管理做的差强人意？

我们一直在强调一个观点：5S是工厂管理的一个基础。所谓基础好比一个建筑物的地基，有了地基上面可以盖的很高、很多的功能性的建筑。如果没有这个地基，企业管理都是空谈。

5S管理应该是工厂管理的一切基础，这是它的准确定位。

我们对他的一个重视程度不同，这些就决定了我们不太可能会成功。5S说起来容易，做起来并不是那么容易的。

我们发现身边企业管理的一些各现象：除了推行5S管理，很多的企业也在推行QCC（注：QCC也是日资企业引进过来的），还有更多的企业在推行ISO9000、ISO14000，包括TS16949等等各种各样的国际惯例行的标准。但是我们会发现一个普遍的现象，密密麻麻的一些文件出来了，洋洋洒洒的报表、制度出来了。

问一句：这些有效果吗？

确切的来说，很多企业不但认为他没有效果，反而认为这些东西对于他来说成为一个比较沉重的负担。

为什么会这样？到车间去看，发现一个规律：5S没有做好的，其他很多很多的文件、制度系统通通没有效果。

我们说5S是根基，这个根基都不存在或者说比较薄弱的，上面的建筑物再雄伟，他也是不稳固的。

5S是一切管理的基础，他是管理活动的土壤，有了它才可能存在我们各种各样比较复杂比较复杂的一些管理制度。

以上就是中日企业5S管理在定位上的不同。