2016-10-14 10:07:22
为什么企业一些好的商业战略落实不了?为什么企业老板很卖命,但员工却没有激情,不愿跟随老板共创大业?其实,只靠老板一个人强是没有用的,成功的老板背后,一定要有一支能征惯战的队伍。大个体户型的企业其实不是真正的公司模式,基于利益共赢的合作战略,才能够带动团队全力经..
2016-10-14 10:01:35
今天和大家一起探讨中日企业在5S管理上有哪些不同?为什么日资企业在5S管理方面成效做的比较好?为什么国内大部分企业5S管理做的差强人意?
2016-10-14 09:54:11
薪酬管理是企业管理中的关键,也是现代企业管理的重要组成部分。如果一个企业在薪酬管理这方面能够做到系统有效的落实,将会对提高员工工作热情有很大的帮助。但是想要建立一个相对完善的企业薪酬管理体系却非常不容易,至少有三大阻碍要先克服。
2016-10-13 17:30:45
新入职员工的培训向来都是公司培训的重点和难点,有些公司甚至不惜重金和时间进行岗前培训。在很多企业我们会发现一个什么问题呢,三年前推行过6S管理,由于公司员工流动性比较大,50%的人辞职了,又来很多新人。
2016-10-13 17:25:26
编者:供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。这轮经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识,降低企业成本。
2016-10-13 17:22:25
我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念(信仰),是企业员工修炼自我和改进工作的行动,是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效,让绩效提升的过程更快捷,有必要处理好五大关系。
2016-10-13 17:16:43
《西游记》~~相信大家都看过!今天,猴子派我来和大家说说观《西游记》的精益管理感悟!!!以此抛砖引玉,希望能引发大家更多的思考。
2016-10-13 17:12:29
仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物..
2016-10-13 15:59:27
精益管理做为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢?甚至有的企业尽管应用了精益管理,业绩得到了一些改善,但人员却大量流失,最终业绩还是下滑。有的企业搞了精益管理,也像搞了ISO一样,热闹一阵,最后不了了之,成为了样子工程。
2016-07-09 05:00:48
精益生产方式是舶来品,需要国产化。近些年来,国内大中型企业纷纷推行精益生产方式,但大多企业往往都是惊鸿一瞥,推行一开始,确实也取得了一些成果,但最终都不了了之,效果不尽人意,原因究竟何在?