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管理者必读 | 凝聚华为狼性团队的13条管理智慧!
2016-11-08 15:09:59
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为创始人&总裁任正非是中国企业教父级任务,他用狼狈组织、少将连长等词汇诠释了华为的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。
格力董小姐的管理智慧!
2016-11-08 14:57:49
你是做一天和尚撞一天钟的员工吗?或者你的企业有这样的员工吗?做一天和尚撞一天钟看起来是完成了自己一天的工作,实际上却没有工作质量的保障,对企业是十分有害的。
图解开关目视化管理
2016-11-08 14:20:29
开关意为开启和关闭,它是指一个可以使电路开路、使电流中断或使其流到其他电路的电子元件。开关的原理是接点的闭合(closed)表示电子接点导通,允许电流流过;开关是我们生活中几乎每天都要接触的物品,那么你是否常常会遇到这样的问题,想打开某一个灯的时候,常常不知道按哪个..
6S管理能给企业带来什么?
2016-11-08 13:55:40
【1】6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一..
关于精益生产,这些你都应该要知道!
2016-11-08 13:47:39
(一)精益生产的含义 精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。
供应链管理的七个原则,你知道吗?
2016-11-07 15:20:56
10余年来,通过供应链管理者们将这篇文章奉为经典,在2010年到2013年,再版发售。截至目前,它得到了来自各学术论文和各类经济出版物的160次的引用。推荐大家买一本来看看。为了帮助管理人员决策,我查阅了一些比较成功的制造商供应链案例,并从他们的供应链管理经验中对于七项基本..
时代在变,绩效管理也在变!
2016-11-07 15:05:33
根据德勤的报告指出,89%的被调查者计划改进企业的绩效管理系统,或者计划在未来18个月内对系统进行升级。引发企业对绩效管理重塑的一个重要原因是越来越多的企业在员工敬业度、保留率和能力成长方面面临巨大的挑战。一年一度将员工绩效进行分级,并以此为奖励标准,会产生许多负面..
最有效的精益不只是靠这些高大上的管理工具
2016-11-07 14:54:56
如上提到的这些事,看似小事,实则不小,不似管理,胜似管理,是管理最深处的东西。管理的主体是人,人的主导是心。小事之所以大效果,是因为令人走心。任何高大上的管理理论和工具都是通过人的心动导致行动而起作用的。那些不能让人心动的管理都是不增值的,最多只是喧闹一时。最..
餐企经济效益倍增,全靠精益管理!
2016-11-07 14:45:09
经常听到餐企老板抱怨,小到食材采购,大到扩张加盟,无一不需要自己指点江山,时间根本不够用,分身乏术累成狗。怎么破?关于管理,大道相同。其实根本无需重新发明轮子,只需从其他行业借鉴经验。比如一家餐企从只有7张台子的火锅店,发展到拿下海尔和华为团餐的多元化连锁服务集..
印刷企业精益管理之道
2016-11-07 10:06:49
企业在厂房一时紧缺、无法将会场与食堂分开设置的情况下,通过精心安排,使一屋两用,互不妨碍,让员工既具备学习地点又能有就餐场所,满足了实际需求,体现了勤俭办厂精神。此事令我悟出了一个浅显的道理,即对企业而言,精细化管理非常重要,不可或缺。