2 适用范围

　　本制度适用于公司生产型及部分辅助型班组，其他辅助型班组和职能性班组可参考执行。

　　3 定义

　　3.1四新人员：新技术、新工艺、新材料、新设备岗位作业人员。

　　3.2三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　4职责

　　4.1 设备能源部

　　4.1.1负责班组安全建设工作策划、培训、检查、考核。

　　4.1.2组织季度及年度班组安全建设评比、奖惩活动。

　　4.2含生产型及部分辅助型班组单位

　　4.2.1依据本制度落实单位班组安全建设的各项工作，明确班组安全建设工作的主管领导和检查人员。

　　4.2.2 负责及时更新班组清单，上报调整信息。

　　4.2.3负责对本单位班组安全建设工作的开展情况进行月度自查、评价、汇总上报，树立先进班组榜样，推广先进经验，不断提高班组安全管理水平。

　　4.2.4负责本单位班组长安全教育培训的组织工作。

　　4.2.5负责落实《班组安全管理台账》(附表3)重大风险的控制措施。

　　4.3班组长

　　4.3.1 班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作全面负责。

　　4.3.2 认真执行安全规章制度，遵守操作规程。在布置生产任务时，要具体布置安全工作。

　　4.3.3 坚持每班巡回安全检查，认真填写《班组安全生产日查记录》(附表3)，组织员工学习安全规章制度和安全操作规程，对员工进行安全意识、安全操作知识及正确穿戴使用个体防护用品的教育。做好新入厂人员、调换工种人员、复工人员、特种作业人员和特种设备操作人员的安全教育工作，对“四新”人员进行安全教育。纠正违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

　　4.3.4 组织开展班组安全隐患排查，及时整改事故隐患，并负责整改归零情况的跟踪。

　　4.3.5严格执行《危险作业管理规定》(Q/1QAG241)，认真制定危险作业安全保证措施，并对作业过程进行监督、检查，保证安全作业。

　　4.3.6组织员工参加安全生产活动，总结交流安全生产先进经验。

　　4.3.7发生工伤事故，应立即抢救伤员，并向上级领导报告，保护好事故现场，参加事故调查。

　　4.4班组安全员

　　4.4.1 班组指定1名安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

　　4.4.2 班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　4.5班组员工

　　4.5.1接受安全教育和培训，熟知本岗位安全操作规程及生产过程中存在的危险因素，按照《劳动防护用品管理规定》(Q/1QAG019)，正确穿戴使用个人防护用品，增强事故预防和应急处理能力。

　　4.5.2 严格遵守安全规章制度及操作规程，拒绝违章指挥、杜绝违规作业及违反劳动纪律的“三违”现象发生，发现事故隐患或者其他不安全因素应及时报告。

　　4.5.3 积极参加安全生产活动，主动提出改进的意见和建议。

　　6控制要求

　　6.1 班组安全建设工作内容

　　6.1.1开展班组安全教育培训

　　6.1.1.1由班组负责人组织实施班组安全教育培训工作，并在《班组安全管理台账》(附表3)中做好相应的培训记录。

　　6.1.1.2班组安全教育培训要求

　　a.新员工、变换工种以及离岗6个月以上复工人员，教育时间不低于12学时;教育率100%。

　　b.应用新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”人员，应有针对性的安全教育，培训时间不少于8小时。

　　6.1.1.3班组安全教育内容主要包括：

　　a.安全责任、安全操作规程、安全制度

　　b.危险源因素、控制措施及应急知识教育

　　c.劳动防护用品的正确使用

　　d.岗位衔接的安全注意事项

　　e.事故案例

　　6.2 建立班组安全“三防”机制

　　6.2.1班组应建立起“个人自防、同事协防、班组负责人督防”的“三防”机制。

　　6.2.2班组安全“三防”具体内容包括：

　　6.2.2.1个人自防：员工在生产过程中，应严格遵守安全规章制度，确保自身安全。

　　6.2.2.2同事协防：员工在生产过程中，发现其他员工有不安全行为或其他不安全因素，可能发生意外情况，要及时提醒纠正;员工要互相督促，严格执行安全生产规章制度和操作规程;员工在进行电工作业、登高作业、有限空间作业等危险作业时，必须明确相关职责，并有1人以上监护协助。

　　6.2.2.3班组负责人(安全员)督防：在作业开始前，针对可能对员工造成伤害的作业任务，利用班前会等形式，提示员工采取防护措施;在作业过程中，开展安全检查，督促员工正确穿戴使用个体防护用品，严格执行安全规章制度和操作规程，制止违规作业;在作业结束后，对作业现场安全状态进行确认。

　　6.3班组安全生产管理

　　6.3.1班组长要组织班组人员对本班组相关的危险因素进行识别，建立本班组的危险因素清单，并制定相应的控制措施，让每名员工熟知本岗位的危险因素及控制措施。

　　6.3.2班组长要根据生产工艺和环境的变化、发生事故(未遂事故)等情况，及时对危险因素进行核实，更新，并尽快使员工熟知。

　　6.3.3班组长对设备设施及工作现场应明确责任人，责任人应负责设备设施日常维护保养、安全防护装置及设施齐全可靠、严禁设备带故障作业;工作现场环境应符合安全要求。

　　6.3.4班组长组织开展安全隐患排查工作，确保班组内的设备设施、工具、车辆及工作现场等无安全隐患。

　　6.3.5班组长检查班组员工上岗前是否按规定穿戴个人防护用品，禁止酒后作业。

　　6.3.6班组应建立适用的安全规章制度和安全操作规程，使每个员工熟知掌握，并认真执行，不冒险蛮干，严禁“三违”现象发生。

　　6.3.7班组要加强特种作业人员和特种设备操作人员的管理，特种设备及其安全附件要按规定定期校验，并在有效期内使用;从事特种作业和特种设备操作作业人员，必须持证上岗。

　　6.4班组安全活动

　　班组长每月至少组织召开两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，有详细记录。活动内容包括：

　　6.4.1传达上级有关安全生产文件、会议精神。

　　6.4.2根据工作中发现的安全问题，讲解安全注意事项。

　　6.4.3组织员工学习安全操作规程及安全制度、标准等。

　　6.4.4分析班组内外安全事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生。

　　6.4.5 结合班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等，讲解安全措施。

　　6.5班组安全检查

　　6.5.1员工自检：应在班前、班中、班后进行安全自检，电工作业、登高作业等危险作业时，必须明确责任，并有1人以上监护协助。

　　6.5.2班组长检查：班组长班前、班中、班后巡检和每周组织一次全面安全检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。

　　6.5.3检查内容包括：

　　6.5.3.1班前：工具、设备安全设施、车辆、工作现场及附件等无安全隐患，有问题要交接，严禁设备带故障作业。

　　6.5.3.2班中：设备及安全防护装置情况，禁止酒后作业及“三违”现象发生。

　　6.5.3.3班后：作业结束，现场进行巡查，确认安全状态。

　　6.6健全《班组安全管理台账》

　　6.6.1每个班组必须建立《班组安全管理台账》(附表3)，台账填写内容应包括以下7部分内容：1)班组安全基本情况表(人员基本状况、班组重大风险清单、职业危害作业点)2)班组安全教育培训记录3)班组设备设施统计表4)班组危险源、重大风险清单及主要控制措施5)班组特种作业、特种设备人员登记表6)班组安全活动及检查记录7)班组安全生产日查记录。

　　6.6.2《班组安全管理台账》应字迹工整、内容详实、保存完好。

　　6.7生产安全事故的管理

　　6.7.1班组发生生产安全事故和重大未遂事故，要立即向单位领导和公司技安环保部门报告，并做好事故现场的保护。

　　6.7.2严禁瞒报、迟报、谎报生产安全事故。

　　6.8班组安全建设的检查与考核

　　6.8.1相关单位负责对本单位班组安全建设的日常检查，进行月度考核评价，考核标准参照《公司班组安全建设考核评分标准》(附表1)进行打分，打分表各单位自存，并填写《单位班组安全建设考核汇总表》(附表2)，每月底前上报设备能源部。

　　6.8.2相关单位负责督促本单位班组长做好班组的日常安全检查工作，认真填写《班组安全管理台账》(附表3)。

　　6.8.3 设备能源部对相关单位上报的考核结果，采取资料检查、现场检查相结合的方式进行核查。对总分≥90分的为优秀安全班组，75<总分<90的为良好安全班组，总分≤75分以下的为待改进安全班组。