精益研究
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精益管理讲座(18):从一般采购到精益采购
2019-12-17 14:28:21

前段时间去客户做精益经营管理诊断,被问及采购如何改进,如何通过采购的改善来降低成本,提高交付准时性。根据这家企业的实际情况,我们华致赢精益管理技术的顾问建议:
1、紧密合作:
(1)、减少供应商数量,赋予主要供应商更多订单,形成紧密合作关系,以保障价格
(2)、派驻SQE,或进行供应商辅导,协助供应商提升质量与交付
2、预测协同:
供应商的预测及采购订单提供供应承诺,与其供应商进行针对预测的信息交流,包括发布中长期预测、供应商对预测进行承诺、自动发现预测与承诺间的差异
3、规则定制:
采购设定标准提前期,最小批量,不小于运输提前期的冻结期等
4、物资分类:
物资按供应商、供应风险、价值ABC、是否反复需求、SKU体积和重量等进行定义,匹配合理的计划和采购策略
5、供应商管理:
零部件供应商及外协供应商管理策略,供应商选择评估与定价的统购与执行采购的分离

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