在精益管理实施的开端，合理的建立精益管理的推进组织是保障推进取得成功成效的基本条件。合适的推进组织促进成功，不合适的推进组织反而会阻碍推进的进程。根据华致赢精益顾问多年的精益管理落地推进实践经验，我们建议企业在决定实施精益管理的时候，如下建立推进组织。
1、精益管理需要全公司倡导，局部重点实施推进为主线。在一开始就建立公司级的推行委员会，下设精益管理推进办公室，该部门与生产部、技术部、品质部等部门同级别，负责日常推进的协调工作，及作为与顾问沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理；同时各部门也要设置推进先锋。如下图所示：

其中，委员会主任我们建议一定要总经理，一把手亲自担任，这凸显了公司全面倡导精益管理。精益管理推进办公室置于总经理直属有利于推进。一个新生事物的实施，总会有反对者或不积极者，这里有一个小诀窍，对于不太积极的高层领导，可以设置一个评价组织。
2、选择推进负责人（推进专员）的条件
（1）、在公司内有威信，有干劲，意识好，行动强；
（2）、所选择的人员要有必要的强烈的改善意愿，及相关专业技能；
（3）、同时具备良好的沟通协调能力。
必要时可以由合作精益管理咨询机构帮助把关选择推进负责人及推进专员。
（精益咨询请找深圳华致赢管理技术，落地有保障）