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精益班组建设营造创新环境

2016-10-12 17:19:27

编者按：以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。

精益班组建设营造创新环境

    供电公司高度重视班组建设工作，围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路，抓基层、打基础、练基本功，积极打造“精益化管理”和“品牌特色”班组，全面提高班组素质和管理水平。东台市供电公司现有主业班组18个、集体班组2个、农电班组53个。目前，共有五星班组3个、四星班组5个、三星级班组30个，二星级以上班组覆盖率100%。
    常态管理夯基础
    建立“党政主导、工会牵头、部门负责、全员参与、分工协作、合力推进”的管理机制，加强班组自主管理。精益5S咨询管理活动提质效。开展班组对标交流、班组长俱乐部活动，创建“班组精益化”专题网站、“班组长加油站”微信群，交流经验，拓宽思路。品牌管理创特色。调控运行班《塑品牌提素质将企业文化有效融入班组建设》和电费一班《电费复核零差错》典型经验入选江苏省电力公司典型经验库。畅通诉求渠道。开展“班组减负我来说”活动，征集并落实意见建议68条。
    精益生产管理加强统筹协调
    建立“公司、专业、部门”三层减负渠道，定期开会，制定62条减负分解表。强化专业指导。制定《管理人员深入基层的暂行规定》，要求专职及管理人员下基层每周不少于两次，面对面帮助班组解决实际问题。改善生产生活条件。积极向上争取，为所有主业班组配置了数码相机，为生产班组配置了微波炉、冰箱等生活设施。重视科技减负。依托班组建设信息系统实施远程检查，消除班组迎检负担。下一步，该公司将重点抓好“六个建设”。
    制度建设
    修订减负后的班组建设工作手册和考评细则，让班组知道“做什么、怎么做，做到什么程度”。基础建设。处理好精益化管理与班组减负的关系，用标准化促规范，精益化促高效，加强对班组长培训和指导服务，让班组长腾出精力更好地做好安全生产、优质服务、经营管理工作。技能建设。开展班组建设同业对标交流，取长补短。创新建设。及时听取班组员工呼声和意见，从员工中寻找利于班组减负增效的新思路和新做法，为班组营造创新发展的氛围和环境。
    文化建设
    注重班组民主管理和人文关怀，加强员工心理疏导，畅通诉求表达渠道。班组长队伍建设。班组建设活动同时树立“重数据、重指标、重效果、重业绩”的考评导向，重视班组长的带头作用，在薪酬、职业通道方面给予适当倾斜。选优调强班组长，加强后备班组长人选的培养，定期举办“班组长讲堂”、班组长俱乐部活动，促进班组长能力提升。
    要提高员工工作能力，提升班组管理水平，就必须解除员工的思想禁锢，打破现有的“工作平衡”，那么，从细节抓起，从过程抓起，从标准抓起，推行精益化管理就成为班组建设的必然之路，必由之路，必须之路。

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