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论精益化、精细化、精确化三者的管理概念

2016-10-13 09:50:32

编者按：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。而我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。

论精益化、精细化、精确化三者的管理概念

    精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益化管理，益是什么?益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果，效益。如果不能产生这样的效果，效益，那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。精益生产就是及时制止隐患，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
    “开源”和“节流”。开源会受到市场和许多来自企业外部无法控制的因素制约;而节流则是面向企业营运流程，优化区域基本都在企业可控范围内，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企业选择的改善与优化技术与策略很多，不同企业也在尝试不同的改善方法，究竟有没有一种改善技术能够达到    “精益”-------即投入最小化，收效最大化的目的?这是企业“节流”面临的核心问题。精益化的一切管理和生产都是围绕在这个核心问题上面。
    精细化管理，他强调什么?强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说是个概念，最早应该是德国人提出来的。
    德国的管理就强调通过过程控制来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。这里，它相对精益化管理它不一样在什么地方，精益化管理强调的是结果.我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益和效益。而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题，这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，不存在这个上下高低之分。
    再说说精确化管理。什么是精确化管理?精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。它的强调又不一样了，相对于精益化管理和精细化管理而言，精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施，我们借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。那么我们把这三个概念作出分析之后，那么我们则可以发现，这三者他们都是服务于企业的基础管理的。
    企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗?首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益，没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误，因为管理失误了，过程没控制住，最后，不好的，不希望出现的这种结果出现了，再秋后算账能解决问题吗?不能解决问题。所以要把过程控制住，这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。而要达成这种目标，我们在管理实施过程之中，那就需要强调精确化，用数据说话。
    管理的实施从技术、手段、方法、措施等等，要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定，不然的话那精益化、精细化那都是空话。为什么?落不到实处.精益化，怎么益?有没有益?要用数据说话。精细化细到过程之中，要具体，那必须精确，必须精确化。如果没有精确化，精益化、精细化、那都是空话。所以，它也是服务于基础管理的，或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准，就是这样一个东西。

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