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精益管理讲座(21):何时才是导入精益管理的最佳时机?
2021-02-23 23:28:34
大家好,老郑讲精益,今天给大家分享一下导入精益管理的最佳时机

有客户跟我说,郑老师,我们现在很忙,没时间没精力搞精益;也有客户跟我说,郑老师,我们现在订单不足,都跑市场去了,搞精益也没用;还有客户跟我说,郑老师,我们现在条件还不成熟,我们员工连基本的5S都搞不好,搞精益时机还不到;还有客户跟我说,郑老师,我们的员工连精益的基本理念都还没有,等员工都理解了再搞精益,等等,各种认为时机不成熟的理由。

那么精益管理的导入实施,是不是有最佳时机呢?答案是否定的。

其实,任何时候都是导入精益的最佳时机。由于在精益的理念里,任何时候任何事情都是需要持续不断改善的。而且精益本身就是一种信仰,是一个企业员工不断修炼成长的过程。只要你信仰精益,认为精益管理可以为企业带来长久的收益,那么任何时机都可以导入。

我们需要寻找的是不同时机之下,导入精益管理的切入口而已。例如:很忙的时候,我们可以以提高效率为切入口;订单不足时我们以训练员工的精益思维,以精益营销为切入口;

那些认为员工意识不足,员工连基础都搞不好的,这正是精益管理要解决的问题。因为5S知易行难,也是作为精益管理基础的一个切入口;员工意识要通过改变做事方式来改变习惯,精益管理正是如此去改变员工意识的。

依照华致赢企管20年的精益管理咨询辅导来看,其实我们是在寻找不同时机下导入精益管理的切入口,而不是在等待条件成熟,寻找最佳时机。