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现场以及现场管理的原则和特点
2021-07-01 14:33:59
现场和现场管理
 
  1、现场:
 
  利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的生产作业场所
 
  —从事产品生产、制造或提供服务;
 
  —劳动者运用生产资料、劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务;
 
  —生产车间、库房、实验室、锅炉房……
 
  2、现场管理:
 
  现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
 
  现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
 
  3、现场管理的要素—4M1E
现场以及现场管理的原则和特点
  4、现场管理的目标
现场以及现场管理的原则和特点
  5、现场管理的概念
现场以及现场管理的原则和特点
  6、现场管理人员:
 
  在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,进行直接指挥和监督的人员。
 
  现场管理人员应实现企业:优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。
 
  现场管理的原则和特点
 
  1、现场管理的原则:
 
  ①经济效益原则:以提高经济效益为中心;
 
  ②科学性原则:思想、制度、方法、手段;
 
  ③弹性原则:保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货;
 
  ④标准化原则:协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。
 
  2、现场管理的特点:
 
  ①基础性:最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理;
 
  ②系统性:从属于企业管理的子系统,具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的;
 
  ③群众性:现场管理的核心是人,人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合;
 
  ④开放性:系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈,以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用,要做到及时、准确、齐全。