行政机关实施精益管理有哪些注意事项?华致赢企管精益生产咨询专家表示，精益管理可以基本所有行业里推行，今天我们来详细看看在行政机关是怎么推行精益管理的。

行政机关实施精益管理有哪些注意事项?行政机关在推行精益管理的时候应该注意以下几点：

1、实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口，方向与我们单位的发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从信息化建设开始，也可以从5S开始等等，可视各个单位的实际决定。但一定不要忘记精益的目的。

2、各级领导特别是主要负责人的切实支持。精益管理是一项管理变革，必须要从上而下地推动。推行精益管理工作是“首长工程”，主要领导重视与否直接关系推行精益管理工作成效的好坏。要达到改变的目标，领导的思想首先要改变。改变的过程正是领导干部获得新知以及运用这种知识去提高管理水平的过程。领导干部要身体力行，才能带动干部职工。

3、推行精益管理不是简单地通过一场“运动”就能达到目的的工作，而是要长期坚持不懈地努力方能成功。要采用正确科学的方法，真正了解自身的状况及与精益部门之间的差距，通过精益生产培训和自上而下的艰苦努力才能不断消除存在的浪费，提高部门的管理水平。

4、加强学习培训。精益实质是一种思想。要通过组织持续的学习精益生产培训，让全体员工深刻理解和认识精益的核心与实质、精益的原则与方法。推行精益管理既涉及组织管理思想和工作流程的调整，也涉及行政管理人员思想观念和工作习惯的更新。没有全体员工的积极响应和参与，再严密的工作流程，再严格的工作质量要求，再精确的技术规范，都将难以起到应有的作用。

5、精益管理是“舶来品”，需要“国产化”。我国许多情况与国外不尽相同，行政机关与企业又不同，所以在国外或者国内企业成功实施的技术和方法对我们行政机关不一定适用。切不可简单照搬国内外企业成功的管理方法，而是要结合自己的实际情况，运用精益思维和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理体系。

6、培养精益管理文化。实施精益需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在服务对象的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。

行政机关实施精益管理有哪些注意事项?以上就是华致赢企管精益生产咨询专家的相关介绍，学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，日本丰田公司花了近35年的时间才取得惊世的成就。虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上环境的不断变化，我们必须坚持“持续改善”。实践精益，没有捷径，没有秘方，一切都要靠我们自己的团队学习和实践。