办公室如何推行精益生产管理?精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例，那么，在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?下面华致赢企管精益生产咨询专家为大家介绍办公室如何推行精益生产管理：

1、让过程可视化。

工作是怎么样的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?谁能做这个工作呢?用一个技能矩阵来交叉培养员工，这样会使信息流动起来。

2、让浪费目视化。

一般说来，任何妨碍作今天工作的事情都是浪费，变异性和超载，都要去除。

3、让状况可视化。

现在工作作到那里了?是提前还是延后了?这些都应当尽快呈现在精益生产办公室里。如果这需要会议，或者你还需要询问，那么你没有做到精益生产目视化管理。

4、让目标清晰。

目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是你需要结合实际情况。如何实现这一个目标，从而让我们更安全，改善我们产品质量，使我们的工作变得容易呢?以及消费者如何嘉奖我们所做的一切的呢?

5、让你想要消除浪费的活动清晰。

发布改善新闻报，针对问题提出的A3报告或是其他活动计划和对策。其中包括事件、人员、每天什么时候应该开展活动。这样就之后可以庆祝你们所取得的成果了。