作为生产线的最基本单位，班组团队实际上最了解生产中的关键问题，这是企业创新，挖掘潜力和创造效益的主要位置和实验领域。需要在班组团队中实践和测试企业管理级别，并且现有的问题和不足最容易在团队中反映出来。因此，加强班组团队建设和管理是确保完成工作任务和提高企业管理水平的关键。

1.完善激励机制，为实施精益班组管理提供动力

在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。企业在积极引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时，还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范，从班组建设的长远目标出发，逐步完善团队管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约，使之符合精益化管理要求，从而让班组产生有期望、有奔头的状态，为班组建设提供不竭的动力，激发班组的内在潜力和工作积极性。

2.全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。因此，我们必须在选拔，培训，评估和激励领导者方面做好工作，全面提高领导者素质。团队的整体素质。

3.班组团队人员管理

为了在班组团队中实施精益管理，我们必须首先理解和尊重人，并发挥团队中每个成员的热情，热情和创造力。班组长必须努力实现日常工作和生活：①民主管理，理性说服人们; ②注重沟通，善待他人; ③注意发现优势，不要小praise称赞; ④重视教育培训，关心员工的职业生涯规划; ⑤营造良好的工作氛围，增强团队观念。

4.现场班组团队管理

班组团队的现场管理水平是对企业形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好团队现场管理，一个就是从团队和工作现场的实际出发，选择突破口，解决团队现场管理中的突出问题。有计划的方式另一种是分析团队生产现场的各种操作，并寻求最有效，最经济的操作程序和方法;第三是定期评估实施过程和结果，并不断进行改进，以确保班组团队的意见是有用和有效的，并且符合班组团队的工作目标。

5.班组团队生产管理

团队的主要任务是完成企业安排的各种任务。团队应按照精益管理的思想和工作要求精心组织，合理安排，科学评估人员，财务和物资的投入和产出，严格控制过程的联系和过程，并根据情况及时进行纠正和调整。以工作进度确保顺利实现管理目标。

6.班组团队安全管理

班组团队是企业最基本的组织，是企业安全管理的前沿，也是企业安全管理的起点和立足点。要实施安全生产和文明建设的精益管理，团队首先要以生产现场安全管理为中心，以生产经营为中心，实现“意识，责任，制度，教育，检查，整改，考核，奖惩”。条件，环境和人员安全质量，以人为本，严格执行安全文明的生产规章制度，安全技术操作规程，工艺技术规则和劳动纪律，对生产现场的不安全因素进行评估和识别，杜绝违法违规行为确保对人员的不安全行为，机械和设备的不安全状况，环境的不安全因素以及管理缺陷进行有效的预控制，控制和控制的操作。

7.班组团队质量控制

班组团队是企业最小的生产部门，直接决定产品的质量。为了在团队中实施精益管理，需要做好以下工作：①加强质量培训和指导，提高团队成员的质量意识; ②提高团队工作质量，确保产品质量符合要求; ③加强关键过程质量监控。 ④积极开展质量技术创新与交流，激发对质量创新的认识。

8.班级成本管理

班次构成管理是在企业内部以生产团队为会计单位，在专业人员的指导下进行的成本会计和成本控制活动。团队合作是生产的第一线。它不仅是机器和设备的使用者，而且还是各种材料的使用者。实施团队组成的精益管理，充分发挥团队在成本管理和控制中的积极作用，对于实现企业成本控制至关重要意义。

9.团队验收评估

团队验收评估的精益管理是制定团队验收评估标准的准确性，验收评估过程的客观性和验收评估结果的充分可信度，组织专门的验收评估，全面完成团队和员工的工作对情况进行了总结，评估，奖励和惩罚。只有这样，才能与责任制相结合，客观，公正地评估，奖励和惩处团队在质量，安全，成本，效益等方面的管理作用，说服理性，激励先进，激励和激励。落后的团队向先进学习，形成了良性循环和良好的追逐氛围，团队与团队之间的成功奋斗，促进了企业的健康和谐发展。