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企业为什么要推行6S管理?
2021-09-07 15:56:08

企业为什么要推行6S管理?我们都知道,企业推进6S管理的好处有很多,深圳华致赢企管经过多年在企业推进6S管理的经验,总结以下几点分享给大家:

企业为什么要推行6S管理?

1.提高效率:干净整洁的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动6S管理也是促成工作效率提高的有效方法之一。

3.降低生产成本:6S管理强调的是降低生产成本。一个企业通过持续的推进6S管理,6S就能最大化地减少人、机、料、法、环等方面的浪费,智泰咨询认为这样会降低企业成本。

2.缩短生产周期:企业推动6S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的生产管理,通过持续改善优化管理流程,降低设备故障,消除生产事故,异常快速处理,企业生产顺畅,作业效率提高,生产周期缩短,确保给客户的交货。

4.提升库周转率:车间需要时能立即取出有用的物品,供给车间的物流通畅,就可以极大地減少物品寻找的时间浪费,因此,6S管理能有效地改善物品在库房中的周转率。

6.保障安全文明生产:通过6S管理的整理、整顿、清扫,做到存储明确,物品摆在固定的地方存放,工作场所应保持宽敞、明亮,通道随时都是顺畅的,区域上没有不必要品,车间有条不紊,发生意外的事故就会减少,企业的安全文明生产就有保障。

5.降低故障:6S管理也是保障产品质量,智泰咨询认为优良的品质一定是来自优良的工作环境,好的工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检査,不断地浄化工作环境,才能有效地避免污染物品或损坏设备,维持设备的高效率,提高产品质量。

7.促进团队建设:6S管理可以明显地改善员工的精神面貌,促进企业的团队建设,使组织焕发一种强大的活力,通过持续推进6S管理取得的成果,员工们都有强烈的成就感,积极展开自己的工作,提升员工的综合能力。

8.提高企业形象:整齐、整洁、明亮、规范的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅,增强顾客对企业的信任感;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的形象。

企业为什么要推行6S管理?中央电视台曾经做过调查,确认办公室里的细菌比厕所还要多。我们每天至少8至9个小时待在办公室里,会接触到多少的病菌呢?企业推行6S管理能有效改善环境。所以企业推行6S管理的前两个S就能保障员工更加健康。