精益研究
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6S管理为什么一段时间后就坚持不下去了呢?
2021-11-11 17:17:37
现在越来越多行业开始推行6S管理,推行的成果千差万别,究其原因,笔者认为存在如下四种情况:
6S管理还能为生产企业带来什么?
2021-11-11 17:13:53
很多企业管理者问我,6S管理到底能给企业带来的什么的改变呢,很多人问6S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西,比如效率、品质方面是否有多大的提升,在大多数员工的眼里,6S活动就像小时候学校下班搞卫生一样
5S管理改善的“7个零”,你做到了几个?
2021-11-11 16:51:42
5S管理作为生产车间的一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益。
6s现场管理培训心得_6S管理
2021-11-11 16:50:28
企业工厂如何有效实施6s现场管理? 标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容?精益生产5S管理能够帮助企业哪些内容呢?精益生产学员6s现场管理培训心得:
这张表,督促你把5S管理做好,做极致
2021-11-11 16:49:35
有一些企业,公司是真的重视5S管理,也是真的想做好5S管理,在执行之初公司高层就做了详尽的执行方案,可谓面面俱到。但是方案下方到一线员工却执行不下去,高层很困惑、一线员工也很苦恼。
推进6S管理的目的究竟是什么?
2021-11-11 16:46:57
实施6S管理,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。
用精益生产的目光审视6S的行为
2021-11-11 16:45:21
我们不需要高成本的6S,当然,在企业经济条件许可的条件下,略多花些钱,装饰美化环境,也是无可非议的,但一定要物有所值。在精益生产中站在用户的角度看,一切不增值的行为都被视为浪费,那么,我们在推进6S的过程中是否遵循了精益生产的原则呢?
6S管理办法推进的十大步骤
2021-11-08 16:39:52
在企业推进6S管理初期,只成立6S管理推行办公室(或6S事务局),不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小,6S管理推行办公室(或6S事务局)设1-3人不定,是企业常设机构、永存机构。
物流行业怎么实施6S管理?
2021-11-08 16:38:37
如今,在这个物欲横流的社会,大家对于互联网的依赖性越来越高,物流行业越来越发达,因此,竞争也就越来越激烈,如何在行业中领先呢,建立高效的物流体系有哪些重要事项呢?6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢?
车间6S管理制度
2021-11-08 16:37:14
6S管理是每个企业现场管理里面的一种工具,对于企业来说每一项的工作都是重点,也是企业求精益生产的一种方式。一般工厂车间都会使用6S管理制度,那么车间6S管理制度是什么呢?