精益研究
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搞懂这十大工具,做精益生产游刃有余
2021-10-11 14:46:17
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足..
通过案例了解精益生产管理精髓
2021-10-11 14:42:02
今天抽点时间,剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题:
工厂设备管理的5大误区与对策!
2021-09-24 17:33:52
在智能制造的浪潮下,我国积极推动工业互联网建设,制造业也正在积极转型,自动化、数字化、智能化水平大大提高,各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网,设备数据可视化程度显著提高。
公司晨会怎么开才最有效率?
2021-09-16 17:13:24
统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;
车间主任的9段管理秘籍,看看你在哪个段位?
2021-09-15 17:03:17
车间是企业的基本层, 搞好车间现场管理,有利于企业增强竞争力,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,而车间主任是生产线的主要管理阶层,是直接当家人,对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训,将车间里的状况了如指掌,对高效生产、提高企业经济效益,增强企业实力具..
防呆防错现场应用,防错装置为什么没有使用?
2021-09-14 15:29:02
在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的问题所占的比例很大,如果能够用防呆法防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高。
质量管理就是:反复抓、抓反复!
2021-09-14 15:22:40
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐..
企业为什么要推行6S管理?
2021-09-07 15:56:08
企业为什么要推行6S管理?我们都知道,企业推进6S管理的好处有很多,深圳华致赢企管经过多年在企业推进6S管理的经验,总结以下几点分享给大家:
工厂遇到质量问题,从这几点下手!
2021-08-13 15:09:54
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
车间生产管理的问题点在哪里?
2021-08-12 15:36:55
车间生产管理的问题点在哪里?车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理,提高效率,..