精益研究
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老郑说精益(17):5S/6S管理的真正理解
2019-10-11 17:37:33
1S-整理:明确判断要与不要,将不需要的物品清理工作场所与办公场所。只在必要的时候,按必要的量,拿出必要的物品(情报)。用JIT的手法思考!2S-整顿:整顿的目标是缩短准备时间,提高效率。会准备就是会工作!为了让工作尽快变得更轻松,运用动作经济原则进行改善。(哪怕是1..
制药企业只需要讲“规范”吗?
2019-09-17 10:23:44
我为什么一直提精益管理?从早期管理时代(管理1.0),到科学管理时代(管理2.0,泰勒科学管理,德鲁克目标管理),一直到丰田的精益管理(管理3.0),这是管理方式变迁,经过实践证明有效的管理方式。目前精益管理已经成为普遍运用的管理方式,药企不跟上就会落后,就会跟不上时代..
引入精益管理,制药企业将获取更大生存空间
2019-09-03 18:20:48
4+7全国扩容,国家全面集采开始了。国家集采的中标原则,仍然是低价中标,享受惯了高毛利的制药企业,你的生产成本hold住吗? 全国集采你中标了,你的利润真的不一定增加。近段时间,笔者走访诊断多家制药企业,不管是前期占有市场份额较大的企业,还是4+7中标后的..
制药企业的三个行不通与精益管理
2019-08-09 08:28:50
精益管理所倡导的造物育人,全员参与、持续改善理念,以及高质量,低成本,短交期的实践目标,与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价,MAH等政策均是要求药品质量的提升,生产药品与生产其他产品不同,这是治病救人的,必然良心,要高质量; 两票制,医保控费下..
(案例二)制药企业精益管理实践
2019-08-07 15:13:04
制药企业精益管理的实施,基础管理的强化非常重要,这是作为企业管理水平提升的基础。今天给大家分享制药企业精益管理的四大核心机制之一:现场上台阶。
(案例一)制药企业精益管理实施的系统规划
2019-08-07 15:02:59
精益管理所倡导的造物育人,全员参与、持续改善理念,以及高质量,低成本,短交期的实践目标,与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价,MAH等政策均是要求药品质量的提升,生产药品与生产其他产品不同,这是治病救人的,必然良心,要高质量; ..
老郑说精益(16):制药 食品企业精益管理实施建议(原创)
2017-11-21 08:14:53
原材料涨价,人工成本越来越高,人民币升值的压力,市场、政策等的变化对企业的影响越来越大,制药食品企业的利润空间越来越小。随着微利时代的到来,为适应市场的变化,从企业内部挖掘潜力,向精细管理要效益,制药食品企业需要从粗放式管理向精细化管理变革,推行高品质、低成本..
老郑谈精益(15):精益管理是通过IE方法进行改善(原创)
2017-11-20 10:45:39
Q:老师,现在都讲精益,IE的方法是不是被抛弃了?A:实际上,精益就是把IE的方法运用的极致,仅此而已,不懂IE,仅仅学习皮毛就运用于精益,那完全是知其一而不知其义也!
老郑说精益(14):企业精益管理诊断的实例(原创)
2017-11-15 15:31:15
1、建议从关注物向关注人转变,通过员工喜闻乐见方式,以及与员工切身利益结合的改善,促 进员工的参与2、建议从关注现场的状态向关注生产的流程转变,更多的通过改善流程来改善状态3、建议开始关注让静止的物品动起来,让服务从等待到上门4、建议开始将精益的思想、浪费的思想、成..
老郑说精益(13):制药企业精益管理实施指南(原创)
2017-11-13 14:21:07
~~成品库存比 2009 年上半年下降 30%,释放库存占用资金约 4000 万元 ;~~粉针车间样板线转产时间缩短 28% ;~~固体车间样板设备停机率下降 23% ;~~成品库存周转时间降低 22% ;~~建立了以 5S 管理活动为基础,员工改善提案制度,中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;~~形成了..