2019-10-11 17:37:33
1S－整理：明确判断要与不要，将不需要的物品清理工作场所与办公场所。只在必要的时候，按必要的量，拿出必要的物品（情报）。用JIT的手法思考！2S－整顿：整顿的目标是缩短准备时间，提高效率。会准备就是会工作！为了让工作尽快变得更轻松，运用动作经济原则进行改善。（哪怕是1..
2019-09-17 10:23:44
我为什么一直提精益管理？从早期管理时代（管理1.0），到科学管理时代（管理2.0，泰勒科学管理，德鲁克目标管理），一直到丰田的精益管理（管理3.0），这是管理方式变迁，经过实践证明有效的管理方式。目前精益管理已经成为普遍运用的管理方式，药企不跟上就会落后，就会跟不上时代..
2019-09-03 18:20:48
4+7全国扩容，国家全面集采开始了。国家集采的中标原则，仍然是低价中标，享受惯了高毛利的制药企业，你的生产成本hold住吗？ 全国集采你中标了，你的利润真的不一定增加。近段时间，笔者走访诊断多家制药企业，不管是前期占有市场份额较大的企业，还是4+7中标后的..
2019-08-09 08:28:50
精益管理所倡导的造物育人，全员参与、持续改善理念，以及高质量，低成本，短交期的实践目标，与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价，MAH等政策均是要求药品质量的提升，生产药品与生产其他产品不同，这是治病救人的，必然良心，要高质量； 两票制，医保控费下..
2019-08-07 15:13:04
制药企业精益管理的实施，基础管理的强化非常重要，这是作为企业管理水平提升的基础。今天给大家分享制药企业精益管理的四大核心机制之一：现场上台阶。
2019-08-07 15:02:59
精益管理所倡导的造物育人，全员参与、持续改善理念，以及高质量，低成本，短交期的实践目标，与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价，MAH等政策均是要求药品质量的提升，生产药品与生产其他产品不同，这是治病救人的，必然良心，要高质量； ..
2017-11-21 08:14:53
原材料涨价，人工成本越来越高，人民币升值的压力，市场、政策等的变化对企业的影响越来越大，制药食品企业的利润空间越来越小。随着微利时代的到来，为适应市场的变化，从企业内部挖掘潜力，向精细管理要效益，制药食品企业需要从粗放式管理向精细化管理变革，推行高品质、低成本..
2017-11-20 10:45:39
Q：老师，现在都讲精益，IE的方法是不是被抛弃了？A：实际上，精益就是把IE的方法运用的极致，仅此而已，不懂IE，仅仅学习皮毛就运用于精益，那完全是知其一而不知其义也！
2017-11-15 15:31:15
1、建议从关注物向关注人转变，通过员工喜闻乐见方式，以及与员工切身利益结合的改善，促 进员工的参与2、建议从关注现场的状态向关注生产的流程转变，更多的通过改善流程来改善状态3、建议开始关注让静止的物品动起来，让服务从等待到上门4、建议开始将精益的思想、浪费的思想、成..
2017-11-13 14:21:07
~~成品库存比 2009 年上半年下降 30%，释放库存占用资金约 4000 万元 ;~~粉针车间样板线转产时间缩短 28% ;~~固体车间样板设备停机率下降 23% ;~~成品库存周转时间降低 22% ;~~建立了以 5S 管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;~~形成了..