精益研究
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
精益管理讲座(20):整体布局规划的实施方法
2019-12-17 14:33:08
精益管理,精益生产咨询实施过程中,为保障整体物流路径的顺畅,并为后续精益生产方式的实施奠定基础,同时节省空间,减少不必要的重复设计、施工,整体布局规划其实施步骤如下:
精益讲座(19):精益管理实施如何建立推进组织
2019-12-17 14:30:45
在精益管理实施的开端,合理的建立精益管理的推进组织是保障推进取得成功成效的基本条件。合适的推进组织促进成功,不合适的推进组织反而会阻碍推进的进程。根据华致赢精益顾问多年的精益管理落地推进实践经验,我们建议企业在决定实施精益管理的时候,如下建立推进组织。
精益管理讲座(18):从一般采购到精益采购
2019-12-17 14:28:21
前段时间去客户做精益经营管理诊断,被问及采购如何改进,如何通过采购的改善来降低成本,提高交付准时性。根据这家企业的实际情况,我们华致赢精益管理技术的顾问建议:
老郑说精益(17):5S/6S管理的真正理解
2019-10-11 17:37:33
1S-整理:明确判断要与不要,将不需要的物品清理工作场所与办公场所。只在必要的时候,按必要的量,拿出必要的物品(情报)。用JIT的手法思考!2S-整顿:整顿的目标是缩短准备时间,提高效率。会准备就是会工作!为了让工作尽快变得更轻松,运用动作经济原则进行改善。(哪怕是1..
制药企业只需要讲“规范”吗?
2019-09-17 10:23:44
我为什么一直提精益管理?从早期管理时代(管理1.0),到科学管理时代(管理2.0,泰勒科学管理,德鲁克目标管理),一直到丰田的精益管理(管理3.0),这是管理方式变迁,经过实践证明有效的管理方式。目前精益管理已经成为普遍运用的管理方式,药企不跟上就会落后,就会跟不上时代..
引入精益管理,制药企业将获取更大生存空间
2019-09-03 18:20:48
4+7全国扩容,国家全面集采开始了。国家集采的中标原则,仍然是低价中标,享受惯了高毛利的制药企业,你的生产成本hold住吗? 全国集采你中标了,你的利润真的不一定增加。近段时间,笔者走访诊断多家制药企业,不管是前期占有市场份额较大的企业,还是4+7中标后的..
制药企业的三个行不通与精益管理
2019-08-09 08:28:50
精益管理所倡导的造物育人,全员参与、持续改善理念,以及高质量,低成本,短交期的实践目标,与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价,MAH等政策均是要求药品质量的提升,生产药品与生产其他产品不同,这是治病救人的,必然良心,要高质量; 两票制,医保控费下..
(案例二)制药企业精益管理实践
2019-08-07 15:13:04
制药企业精益管理的实施,基础管理的强化非常重要,这是作为企业管理水平提升的基础。今天给大家分享制药企业精益管理的四大核心机制之一:现场上台阶。
(案例一)制药企业精益管理实施的系统规划
2019-08-07 15:02:59
精益管理所倡导的造物育人,全员参与、持续改善理念,以及高质量,低成本,短交期的实践目标,与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。 一致性评价,MAH等政策均是要求药品质量的提升,生产药品与生产其他产品不同,这是治病救人的,必然良心,要高质量; ..
老郑说精益(16):制药 食品企业精益管理实施建议(原创)
2017-11-21 08:14:53
原材料涨价,人工成本越来越高,人民币升值的压力,市场、政策等的变化对企业的影响越来越大,制药食品企业的利润空间越来越小。随着微利时代的到来,为适应市场的变化,从企业内部挖掘潜力,向精细管理要效益,制药食品企业需要从粗放式管理向精细化管理变革,推行高品质、低成本..