精益研究
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某企业员工绩效考核管理办法
2021-10-15 10:26:54
为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核办法。
如何找到车间有效管理的规律
2021-10-14 11:09:31
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
如何从无序管理走向精益生产
2021-10-13 16:55:11
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益学院,聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实..
工厂管理没有捷径可走,管理者如何进行高效管理?
2021-10-12 17:09:58
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
车间主管必读:精益生产现场管理,效率至上!
2021-10-12 17:05:25
何谓现场现场包含现与场两个因素现就是现在,现时的意思,强调的是时间性场就是场所,地点的意思,强调的是区域性现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的三忙现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余..
车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?
2021-10-11 14:20:48
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。
一个化繁为简的精益技巧!
2021-10-09 14:27:40
操作的简便更易提高工作效率,减少成本。用标准流程图符号记录一只手操作与另一只手操作间的关系 注意: 1、运输表示手从一个位置移到另一位置 2、手不动就是延迟 3、手动作一般不表示检验
如何才能成为一名优秀设备管理者
2021-10-09 11:17:22
若企业没有对自身的设备管理形成足够的重视,作为管理者,无法充分认识到自己的职责,容易造成企业设备出现故障,影响企业的生产效率,甚至会给企业造成经济损失,进而给员工收入带来不良的影响。
QA是如何在车间立足,又是凭什么拿高工资!
2021-09-30 10:04:09
在网上看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质量,车间更多考虑的是产量,这就
看看日本车间管理方法,咱能不能取长补短?
2021-09-30 10:01:51
企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过