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班组长在6S现场改善中的作用
2021-11-08 16:40:44
在统计的所有改善提案数量中,在80%的提案是班组长和工段长提出的;在改善效果比较好的提案中,也有80%是班组长和工段长提出的。从这两组数据中可以看出,班组长是企业改善中的中坚力量
6S管理办法推进的十大步骤
2021-11-08 16:39:52
在企业推进6S管理初期,只成立6S管理推行办公室(或6S事务局),不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小,6S管理推行办公室(或6S事务局)设1-3人不定,是企业常设机构、永存机构。
物流行业怎么实施6S管理?
2021-11-08 16:38:37
如今,在这个物欲横流的社会,大家对于互联网的依赖性越来越高,物流行业越来越发达,因此,竞争也就越来越激烈,如何在行业中领先呢,建立高效的物流体系有哪些重要事项呢?6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢?
车间6S管理制度
2021-11-08 16:37:14
6S管理是每个企业现场管理里面的一种工具,对于企业来说每一项的工作都是重点,也是企业求精益生产的一种方式。一般工厂车间都会使用6S管理制度,那么车间6S管理制度是什么呢?
6S管理与精益管理的区别?
2021-11-08 16:36:04
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以S开头,简称6S6S管理。
5S管理和6S管理的区别?
2021-11-08 16:34:51
没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,
企业为什么要进行5s管理咨询培训?
2021-11-08 16:32:53
企业为什么要进行5s管理咨询培训呢?随着丰田5S管理推行取得显着成效,企业纷纷引进5S管理模式,目前现场5S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动,可以说5S管理已经称为当今企业的日常管理活动。
如何开展6S管理?
2021-11-08 16:31:11
说到6S管理,必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效,这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S:整理和整顿,主要针对"物"进行合理分类和放置。
企业办公室6s管理的原则
2021-11-04 12:57:01
办公室是一个部门的窗口、形象和面孔,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的综合机构。6S管理在办公室中实施,一是为了给企业员工有一个好的工作环境,二是给顾客一个好的印象,好的第一印象就标着成功了一半。
车间现场5s管理之看板管理流程
2021-11-04 12:55:44
5s管理作为企业基础管理模式之一应用于各行各业,看板管理是5S管理工作中运用的较多的集中工具,能反映企业各个生产流程情况,那么车间现场5s看板管理的流程是怎样的呢?下面为大家简单介绍: