精益研究
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要成为能保质量,会搞产量,敢管事的班组长
2021-10-13 16:51:41
组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。
工厂班组长180天迅速成长管理地图详解
2021-10-13 16:49:12
一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积..
班组长在生产管理中的价值是什么?
2021-10-12 17:14:31
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人..
四大精益思维,教你如何进行精益管理
2021-10-12 17:12:43
精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。
工厂管理没有捷径可走,管理者如何进行高效管理?
2021-10-12 17:09:58
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
车间主管必读:精益生产现场管理,效率至上!
2021-10-12 17:05:25
何谓现场现场包含现与场两个因素现就是现在,现时的意思,强调的是时间性场就是场所,地点的意思,强调的是区域性现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的三忙现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余..
搞懂这十大工具,做精益生产游刃有余
2021-10-11 14:46:17
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足..
企业管理混乱,质量人如何实行精益生产?
2021-10-11 14:43:19
精益生产的推行不是一撮而就的事情,需要公司从上而下的进行推广,以基层为中心进行消化执行,利用PDCA循环对各项工作的进展状况进行确认,检查出有漏洞或者不足的地方进行改进,虽然这里说的精益生产存在片面理解,着重说了生产现场的精益管理
通过案例了解精益生产管理精髓
2021-10-11 14:42:02
今天抽点时间,剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题:
车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?
2021-10-11 14:20:48
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。