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车间组长管理上10种常见问题的解决方法
2021-10-13 16:53:44
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
要成为能保质量,会搞产量,敢管事的班组长
2021-10-13 16:51:41
组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。
工厂班组长180天迅速成长管理地图详解
2021-10-13 16:49:12
一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积..
班组长在生产管理中的价值是什么?
2021-10-12 17:14:31
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人..
【管理】优秀班组长处理问题的十大技巧
2021-10-08 16:09:39
工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
优秀班组长处理班组管理问题的技巧
2021-10-08 15:58:19
工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
什么是班组文化?把握推进班组文化建设的着力点
2021-09-28 16:36:51
基础不牢,地动山摇。按照《现代汉语词典》的解释,所谓班组是企业中根据工作需要组成的较小的基层单位。班组作为企业的细胞和生产的前沿阵地,是企业管理的最终落脚点,是实
为什么说基层战斗力来自于班组长?
2021-09-24 17:36:15
每一个企业中,当某一职能人数超过一定人数的时候,就会设立小组长,方便事务就地管理和信息的上传下达,这方面日本企业做的特别好。
每个工厂都有班组长,能做好的却不多!
2021-09-15 17:00:34
工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
为什么班组长要学会与成员“拉家常”?
2021-09-14 15:50:34
很多班组长与成员相处的时候,不是太低调就是太高调,总是找不到一个舒适的相处方式,想与班组成员相处的融洽,就先得了解班组成员的状态,如何了解呢?可以先从跟班组成员拉家常开始。