精益研究
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企业为什么要推行6S管理?
2021-09-07 15:56:08
企业为什么要推行6S管理?我们都知道,企业推进6S管理的好处有很多,深圳华致赢企管经过多年在企业推进6S管理的经验,总结以下几点分享给大家:
工厂遇到质量问题,从这几点下手!
2021-08-13 15:09:54
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
车间生产管理的问题点在哪里?
2021-08-12 15:36:55
车间生产管理的问题点在哪里?车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理,提高效率,..
为什么说质量管理是企业的灵魂?
2021-08-12 15:33:50
一个企业的利润多少,关键在于对其质成本的控制!著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言:质量是免费的。他认为真正费钱的是不符合质量标准的事 情~~没有第一次就把事情做对。
为什么我们总是有质量问题?
2021-08-12 15:32:48
老员工们长期在一线同质和量做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没有要求于是,大家首先会了三件事:第一推卸责任,第二指责质量人,第三继续推卸责任。
精益质量管理
2021-08-11 15:53:19
精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理精益的研究重点是作业系统,重点是效率改善,其核心工具是JIT指令,质量的研究重点是作业..
工厂品质例会应该怎么开
2021-08-10 15:48:33
作为质量人,总会遇到各种各样的会议,品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的,怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率,还要尽量做到日新月异,下面几个建议希望能给你带来帮助,欢迎分享你好的建议,如有不当之处欢迎批评指正。
车间主管三大法宝(非常实用)
2021-08-10 15:27:02
车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?我建议应从以下几个方面考虑:
精益生产现场管理的目标有哪些?
2021-08-04 11:48:14
精益生产现场管理的目标有哪些?据华致赢精益管理专家简要叙述:现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5S现场管理是精益管理的基本活动,是为了完成所辖现场的生产目标,设置各个时间段应完成的节点并推进作业的管理工作。这一过程..
精益生产之十大工具的介绍
2021-08-03 17:13:16
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。伴随着丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么,您是否真正理解精益思想?企业推行精益管理需要具备哪些条件?如何应对精益变革中的阻力?接下来看看精益生产有哪些使用工具吧!