精益研究
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工厂遇到质量问题,从这几点下手!
2021-08-13 15:09:54
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
车间生产管理的问题点在哪里?
2021-08-12 15:36:55
车间生产管理的问题点在哪里?车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理,提高效率,..
为什么说质量管理是企业的灵魂?
2021-08-12 15:33:50
一个企业的利润多少,关键在于对其质成本的控制!著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言:质量是免费的。他认为真正费钱的是不符合质量标准的事 情~~没有第一次就把事情做对。
为什么我们总是有质量问题?
2021-08-12 15:32:48
老员工们长期在一线同质和量做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没有要求于是,大家首先会了三件事:第一推卸责任,第二指责质量人,第三继续推卸责任。
精益质量管理
2021-08-11 15:53:19
精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理精益的研究重点是作业系统,重点是效率改善,其核心工具是JIT指令,质量的研究重点是作业..
工厂品质例会应该怎么开
2021-08-10 15:48:33
作为质量人,总会遇到各种各样的会议,品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的,怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率,还要尽量做到日新月异,下面几个建议希望能给你带来帮助,欢迎分享你好的建议,如有不当之处欢迎批评指正。
车间主管三大法宝(非常实用)
2021-08-10 15:27:02
车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?我建议应从以下几个方面考虑:
精益生产现场管理的目标有哪些?
2021-08-04 11:48:14
精益生产现场管理的目标有哪些?据华致赢精益管理专家简要叙述:现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5S现场管理是精益管理的基本活动,是为了完成所辖现场的生产目标,设置各个时间段应完成的节点并推进作业的管理工作。这一过程..
精益生产之十大工具的介绍
2021-08-03 17:13:16
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。伴随着丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么,您是否真正理解精益思想?企业推行精益管理需要具备哪些条件?如何应对精益变革中的阻力?接下来看看精益生产有哪些使用工具吧!
提升生产效率的几大方法,学以致用吧!
2021-08-03 17:04:12
现今,竞争日益激烈,企业面临原材料成本不断上涨。精益生产之如何降低成本、提高生产效率、提升质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,而生产现场管理者的现场管理水平及责任心的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、安全生产和员工士气,..