精益研究
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
为什么要养成良好的质量意识?
2021-09-22 17:06:53
养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,也能提高我们的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率,提高企业的竞争力,为什么会这么讲?
现场质量管理“三确认”,这个方法你用得到
2021-09-22 16:42:03
其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格,应作好记录,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可进行本道工序的操作,否则,前者的问题造成的质量事故,完全由本道工序操作者负责。
精益生产中的单件流为什么能比批量生产提升百倍效率?
2021-09-18 17:32:32
产品生产常由多工序组成,企业一般按分工原则将产品生产工序分给多个工位,分工降低了工作难度,提高了作业效率,但分工对生产组织增加了难度,只有各位工位有效配合,才能保障整体的产出和效率。
知识分享:精益生产之标准时间
2021-09-17 22:42:00
企业经营管理的目的,是将人、物、资金等有限的资源通过各种科学的、合理的手段转换成顾客所需的、具有新价值的产品并提供给顾客,同时企业也获得最大的利益。怎样想方设法来降低生产经营成本,已经成了企业的重要课题。
企业为什么要请管理咨询公司?
2021-09-17 22:37:10
有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好。其实,还是会很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,还可能产生副作用。
如何改善“不良品”?
2021-09-15 17:01:26
如何改善不良品?不良品是指:不能满足品质规定的产品;不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史,只要有生产活动存在,就有不良品的存在,改善品质将是我们的首要责任。那么如何改善品质呢?华致赢企管品质管理专家来介绍一下:
仓库降本增效,具体要怎么做?
2021-09-13 17:29:15
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动,即便有人表现突出能够多做一些工作,但在劳动力方面上,能够所做的..
QC品质管理七大手法
2021-09-13 17:21:21
QC品质管理七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 在实际生产中应用相当广泛,能够起到很好的品质监控和管理,下面华致赢企管质量管理专家来介绍一下QC品质管理的七大手法。
工厂应该如何实施5S管理?
2021-09-09 16:48:53
工厂应该如何实施5S管理? 华致赢5s咨询专家介绍,工厂5S管理起源于日本,为什么诸多制造业在学习和运用工厂5S管理。现在,在技术等其他条件一样时,谁的工厂5S管理工作开展的好,谁的工作有成效,谁的产品成本就能保持到最低,就越能获得更多的利润;同样只有企业发展了,员工的..
做好6S管理的干货,你知道吗?
2021-09-09 16:44:57
6S管理对于企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法,如果应用得当,不仅可以提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,更可以保证安全,生产制度规范化,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期的准确性。华致赢企管专家现在以6S管理的具体内容,来浅..