精益研究
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老郑说精益(5):如何用精益的眼光诊断一家企业(原创)
2017-09-08 11:23:54
1、建议从关注物向关注人转变,通过员工喜闻乐见方式,以及与员工切身利益结合的改善,促进员工的参与2、建议从关注现场的状态向关注生产的流程转变,更多的通过改善流程来改善状态3、建议开始关注让静止的物品动起来,让服务从等待到上门4、建议开始将精益的思想、浪费的思想、成..
老郑说精益(4):精益推进者易犯的四点倾向问题(原创)
2017-09-06 16:39:56
1)、各阶层人员对精益管理的理解不够深入2)、在精益管理推进过程中的关注点错位3)、缺乏系统的推进规划与推进的方法与技巧4)、精益管理改善未关注到员工的主动改善与持续改善机制的建立
老郑说精益(3):盈利良药之包装印刷企业精益管理(原创)
2017-09-05 13:13:00
东风印刷:OEE提高20%,在制品金额低减23%,损耗率低减18~30%,人工效率提升30%,员工自主改善件数达到8000多件/年......劲嘉彩印:2016年与2015年相比,设备故障时间降低48%,故障次数降低21%长白山印务:6个月成品率从97%提升至99%
老郑说精益(2):精益管理推行成功的关键因素(原创)
2017-09-01 11:44:31
在公司展开精益管理革新活动,高层领导是关键,成功与否以及是否能够坚持,高层领导起到至关重要的作用,一般来讲,领导有三最:领导要用最大的决心来推动革新活动 领导要用最大的权力来支持革新活动领导要用最好的表率来宣传革新活动
老郑说精益(1):精益管理推进者的修炼(原创)
2017-09-01 11:21:59
在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情,作为推进者需要具备系统化的能力,这些能力我们总结来说包含:学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制
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2016-10-14 09:31:42