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班组建设之班组长需掌握的技能
2017-06-27 14:22:37
在企业界公认这样一句话:卓越企业看基层,优秀企业看中层,一般企业看决策。但凡世界闻名的卓越型企业,一定拥有稳定、高效、活力的基层,如何营造稳定、高效、活力的基层,则是基层班组长最直接的责任所在!据权威机构统计数据表明:在中国企业内部目前人才供需缺口最大的不是高级..
如何抓好工厂生产现场管理?十年车间主任带你使用工具
2017-06-07 14:53:36
首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:第一点,是否按照我们公司的方向走;第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去..
现场管理经验总结,据说第一条就能解决80%的安全隐患!
2017-06-01 11:29:29
为什么他做的工程评价都这么高? 其实很多时候,做法和道理大家都可以讲的条条是道,但就是在执行的时候,永远都是差那么一点点,最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的心得进行分享。
车间生产现场管理的156种浪费!你忽略了几个?
2017-05-25 14:48:30
1.时间的浪费 2.创意的浪费-质量 3.材料与供应品的浪费 4.机器与设备的浪费-质量 5.人力的浪费 6.意外事故的浪费 7.缺乏合作的浪费 8.空间的浪费整理整顿
11个最实用的车间6S现场管理实施步骤
2017-05-22 10:52:34
推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。从建立组织开始,由企业总经理亲自担当推行小组的主任,下面可另设副组长职务。在6S推行当中,..
食品车间现场管理需要注意的20个细节
2017-05-19 16:24:53
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明..
现场管理之标准化、目视管理以及管理看板!
2017-05-15 09:07:38
标准化有以下四大目的,技术储备,提高效率,防止再发,教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更..
制药企业车间班组生产现场管理要注意的事项
2017-05-12 09:14:59
车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作直接关系着企业经营的成败,只有班组充满活力,企业才具有生机,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。对企业车间班组能否有效管理将直接影响企业产品..
现场管理之如何提升员工素质
2017-05-11 10:09:18
员工素质低、执行力差、不能按时完成工作任务等问题,是困扰企业现场管理的常规性问题,它在企业管理中亦是经常性出现。在以前这个问题并不突出,随着社会快速发展,人员工资越来越高,福利待遇要求越来越好,与之相对应的是企业利润越来越低,企业若想提升竞争力对人员素质要求自..
食品车间现场管理最基本的20个细节
2017-05-10 08:48:16
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明..