2021-10-28 19:10:07
目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵。
2021-10-28 19:09:00
6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。
2021-10-28 19:07:30
6S定置化管理是企业对物的特定管理，是生产活动中人，物，场地三者关系的一门科学，是通过管理，把生产过程中不需要的东西清理掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场地，向空间要效益，通过整顿，促进人与物的有效结合，在生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产..
2021-10-28 19:06:20
6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的管理平台。
2021-10-25 16:49:36
推行6S管理，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。 从现场管理讲，设备可同时列为污染 源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源(以下简称6源)，因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。6S管理中如何开..
2021-10-25 16:48:09
6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好。
2021-10-25 16:43:02
6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化
2021-10-25 16:42:01
6s管理咨询模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。6s管理模式咨询就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，6s管理咨询模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持
2021-10-25 16:37:54
食品厂的仓库6S现场管理，说到食品这关系到广大群众的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必须做好6S现场管理，食品生产企业实施食品安全6S标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养，对保障产品质量也有重要意义，最终关乎企业的健康发展。
2021-10-25 16:36:14
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。