精益研究
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准时化生产的质量管理
2021-07-19 17:41:19
在准时化生产中,影响产品质量的主要因素是工艺问题,约占60%以上,因而工艺问题成为主要矛盾的主要方面,而且工艺问题中有约80%又是工艺管理消弱和工艺纪律松弛造成的,所以必须加强工艺管理,严格工艺纪律。以下是华致赢精益生产咨询专家总结的准时化生产的质量管理。
精益生产是一种企业文化
2021-07-19 17:37:20
华致赢精益生产咨询专家表示,精益生产是一种企业文化,我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。
精益生产如何控制成本?
2021-07-19 17:24:41
精益生产如何控制成本?精益生产方式是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。它最大的好处之一,在于其对成本降低的..
企业实施精益布局的原则有哪些?
2021-07-16 16:23:12
企业实施精益布局的原则有哪些?生产组织过程要实现精益布局,就需要根据布局管理的基本原则开展管理改善活动,而这些管理改善的原则是在企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。
精益生产如何消除过度生产浪费?
2021-07-16 16:22:14
精益生产如何消除过度生产浪费?精益生产(Lean Production),简称精益,是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
什么是精益工厂布局?
2021-07-16 16:21:05
什么是精益工厂布局?精益布局的目的是什么?工厂应该如何实施精益布局?华致赢精益生产咨询专家介绍,精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。
企业应该如何推行精益生产管理?
2021-07-16 16:19:25
企业应该如何推行精益生产管理?打仗需要战略和战术,推行精益生产同样如此。企战略层面是较为宏观务虚的,但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。华致赢精益生产咨询专家介绍,企业在战术层面如何推行精益生产管理。
精益生产改善内容有哪些?
2021-07-15 17:17:13
精益生产改善内容有哪些?暴露问题是精益生产改善的起点,为了提高员工的改善能力,往往需要企业开展精益生产改善活动,从而帮助杜绝浪费,持续改进,可以帮助企业提高管理水平。华致赢企管精益生产咨询专家介绍企业精益生产改善的主要内容如下:
精益生产提升企业的竞争力和作战速度
2021-07-15 16:41:51
精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、拉动式生产、组织以及持续改进。精益生产的概念简单易懂,不需大笔开支,不涉及重大风险,但却能显着提高效率,直接实现盈利目标。但是在实施精益生产的过程中,五个关键点是不容忽视的!