精益研究
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
网站首页 >> 精益研究 >> 全部资讯
搞懂这十大工具,做精益生产游刃有余
2021-10-11 14:46:17
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足..
企业管理混乱,质量人如何实行精益生产?
2021-10-11 14:43:19
精益生产的推行不是一撮而就的事情,需要公司从上而下的进行推广,以基层为中心进行消化执行,利用PDCA循环对各项工作的进展状况进行确认,检查出有漏洞或者不足的地方进行改进,虽然这里说的精益生产存在片面理解,着重说了生产现场的精益管理
通过案例了解精益生产管理精髓
2021-10-11 14:42:02
今天抽点时间,剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题:
车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?
2021-10-11 14:20:48
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。
一个化繁为简的精益技巧!
2021-10-09 14:27:40
操作的简便更易提高工作效率,减少成本。用标准流程图符号记录一只手操作与另一只手操作间的关系 注意: 1、运输表示手从一个位置移到另一位置 2、手不动就是延迟 3、手动作一般不表示检验
工厂员工都很忙,而效率却很低下?
2021-10-09 14:25:52
一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
企业如何让精益改善持久有效?
2021-10-09 11:19:31
企业做精益,做改善,效率提升了,人数削减了,但员工们更辛苦了,员工流失率也加大了,员工们的抱怨也更多了,怎么办?做精益,做改善,不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相的裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗?
如何才能成为一名优秀设备管理者
2021-10-09 11:17:22
若企业没有对自身的设备管理形成足够的重视,作为管理者,无法充分认识到自己的职责,容易造成企业设备出现故障,影响企业的生产效率,甚至会给企业造成经济损失,进而给员工收入带来不良的影响。
【管理】优秀班组长处理问题的十大技巧
2021-10-08 16:09:39
工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
管不住的成本就是流失的利润
2021-10-08 16:08:41
现总结下生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,他会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理..