2021-10-25 16:32:43
制药企业导入6S管理首先必须取得上层的支持。6S必须要有强有力的后盾，然后选择合适的部门和人去推动6S，成立6S委员会，委员会成员选择生产部主管参与。
2021-09-10 11:06:26
6S管理~~在第一次听说这个数字和字母结合在一起的名词时对他还是很陌生的，他的含义、作用更是无从所知。我能清楚的记得，出于好奇回家在网上找到关于6S管理 的相关知识，对他有了简单的认识，然而对这个新的管理模式的导入心中充满了期待。期待他改变的现场、期待他改变的习惯、期..
2021-09-10 10:44:37
6S管理如何实施安全生产活动?华致赢6S咨询专家介绍，6S管理最后一个S是安全，安全对于企业管理非常重要的内容，企业的安全管理不到位，造成人员及财产的重大损失，严重会导致企业的破产，可以这么说，没有了安全，企业可能就失去一切。那么企业在推进6S管理安全活动的时候，有哪些..
2021-09-10 10:18:56
推进6S管理有什么作用，很多企业都有这种疑问，所以不积极主动去进行这方面的改进，导致6S推行的失败，下面华致赢6S咨询专家为大家介绍6S管理的八大作用：
2021-09-10 10:17:49
生产车间现场推行6S管理有哪些要点?华致赢6S咨询专家介绍，6S是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其它现场管理的基础，做好了6S管理，不仅能收获一个干净、整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的素质也得到了改善。
2021-09-08 16:54:52
企业如何推行6S管理教育培训?华致赢6S咨询专家介绍，6S管理公司在推进6S管理过程中，教育培训是实施6S管理活动必不可少的重要环节，是6S管理活动成败的关键。6S培训能使广大员工充分认识到开展6S管理活动给自己的工作带来的好处，全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员..
2021-09-08 16:54:09
6S管理推进的过程中，要用到很多工具来促进企业6S管理的推进，如果我们说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的瓶颈。在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了六不改善法，具体内容如下：
2021-09-08 16:53:16
企业推行6S管理存在哪些误解?企业在刚开始推行6S时，会有一些干部和员工对6S管理有些误解，认为6S就是大扫除，推行什么6S管理，不就给我们找点事情做?其实6S管理活动与大扫除有着本质的区别。6S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成，是全员参与、循序渐进、持续改善的有..
2021-09-08 16:50:58
6S管理如何做到物品分类?6S管理推进整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制定划分标准和规范，确定物品的名称并做好物品名称的标示;划分摆放区，制定摆放要求。
2021-09-07 16:01:23
5S管理中整顿的三要素是什么?华致赢5S咨询专家表示，整顿在5S管理中是比较关键的一个内容，只有做好整顿，现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善，首先要对现场进行布局的优化，物品的目视化管理，要想高质量的做好整顿，要遵循以下三个要素。