2021-07-01 14:43:27
适合我国企业推行的精益生产要点有哪些?华致赢企管精益生产咨询专家介绍，无论是TPM、6SIGMA还是精益生产，其精髓部分最终落实到二个字改善(改进)，即要不断改善、追求更好。因此企业中构筑改善文化、培养全员(至少各级管理人员、生产骨干)发现问题、解决问题、总结展示成果的能力..
2021-06-29 16:15:46
总有朋友告诉生管君，生产排产下去的布产单老出现问题，感觉生产部门老是跟自己的生产计划格格不入，一天到晚都在协调，心好累咯，这个该怎么办？生管君觉得很大一部分原因就是计划与生产的脱节，为什么会脱节呢？首先一定是对工厂产能与负荷的不清晰。
2021-06-28 18:21:05
您可能面临的困惑 规章制度多、文本厚，制度间的冲突现象时有发生； 规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理； 规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依、有章不能循的现象
2021-06-28 18:19:03
您可能面临的困惑 企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存； 机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿； 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件； 管理基础薄弱，无论是硬件设施，还是服务人员、技..
2021-06-28 14:59:58
您可能面临的困惑基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致..
2021-06-25 15:55:11
怎么通过精益生产来控制不良品?产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。华致赢咨询集团精益生产资深顾问认为精益的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。
2021-06-25 15:25:36
企业推进精益生产有哪些方式?精益生产是战后日本汽车工业遭到的资源稀缺和多品种、少批量的市场制约的产物，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。在中我国企业引进被实践证明了的最先进管理模..
2021-06-25 15:20:18
怎么推行精益管理?企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益生产管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。
2017-12-24 09:54:02
下面五个小故事也许会让你有新感觉，希望你觉得有趣，更希望对您会有所启发！