精益研究
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使用看板管理必须恪守的五大规则
2016-10-12 16:21:57
编者按:看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。
5S活动-办公室、生产现场5S检查要点
2016-10-12 16:18:28
编者按:5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。
制造业现场6S活动检查标准100条
2016-10-12 16:16:55
编者按:6S管理如何巩固与提高 有道是开弓没有回头箭。6S管理是一项涉及面广、影响因素多,只有起点没有终点的长期管理活动。要做好6S管理的秘诀只有两个字~~坚持!
6S管理激起了中粮集团内部一片片涟漪
2016-10-12 16:15:37
编者按:6S从根本上是一种思维方式,是经理人和团队对业务战略和商业过程的一种思维方式。企业应打破和淡化法人架构,按业务及相关资产确立业务单元,划分利润中心,建立6S管理体系的组织基础。
6S管理:系好员工安全生产的“安全带”
2016-10-12 16:14:12
编者按:安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求,尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果,深圳华致赢企管6S咨询顾问建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。
肯德基的精益工具
2016-10-12 16:12:00
要你细心观察肯德基餐厅的日常管理,就可以看出很多与精益生产的一致之处。
现场管理在迪士尼乐园的完美诠释!
2016-10-12 16:04:18
一位贩卖汽球的卡司也被要求能跪下来,以期使她(或他)的眼睛能与小朋友的眼睛在同一高度。
如何做好班组管理
2016-10-12 16:02:57
班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队
控制产品质量的6个建议,机械工程师的宝贵财富
2016-10-12 16:00:27
1不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改 (1)要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。(2)轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
【干货】工厂现场评审看什么
2016-10-12 15:34:48
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什么这一话题做初步探讨..