2021-09-07 15:59:56
一个企业，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。5S管理的基本概念正是在于通过改变人和设备的素质来提高企业的素质，最终实现企业经营的最佳效益。
2021-09-06 15:22:16
6S现场管理的目的是什么?6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产..
2021-09-06 15:20:18
办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗?其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗?办公室的5S管理，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。
2021-09-06 15:19:14
5s生产管理核心定在尽职职责。5s生产管理落实以现场管理职责为主线，确保全厂内各岗位都能按照5s管理体系运行要求，实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化目标，要落地实效长期坚持，需**多项职责明确清晰、标准明晰、符合本企业现场实际的操作管理办法。
2021-09-06 15:17:46
5S管理为什么能提升企业的竞争力?华致赢5s咨询专家表示，现场就是市场，市场就在现场，这是对5S管理深层次的理解。任何企业如何没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的保证，增强客户对企业的信任，是企业增效和市场竞胜的保证。
2021-09-03 15:15:50
在6s管理中要有正确的现场管理意识，引导员工建立正确的意识理念，有效地去控制相关因素，要想让企业有一个很好地运作。首先技术要到位，企业的开发、创新要符合市场需求，符合发展趋势，调动员工的积极性，使得各部门能够配合严密。
2021-09-03 15:12:35
华致赢5s咨询专家介绍，做5S管理有四个等级，即：无水平、初级水平、中级水平、高级水平，现在大家来对照你的5S管理，看做到了什么水平了吧?
2021-09-03 15:10:08
企业推行5S管理有哪些技巧?华致赢5S咨询专家介绍，5S管理工作是企业重要的现场管理工作，推行5S管理是一个企业发展的必要。企业实施5S管理活动中的一些技巧，实施时应根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。
2021-09-02 16:58:13
6S管理活动的开展，切实体会到6S管理给我们带来的成果，彻底消除了脏、乱、差，同时也提高了员工的工作效率和个人素养。6S是一项长期且不断改进的工作，资财部决心在公司领导下，通过6S活动的深入开展;不断提高自我管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
2021-09-02 16:57:12
6S管理和精益生产能给国内制造业带来哪些好处?随着市场经济的发展、国内制造业管理方式的不断升级。华致赢企管6s顾问师说过，生产中推行6S是非常必要的，很多日资企业去审核时，第一就看的是6S做的怎么样。他们认为连6S都做不好的企业，是管理不善的企业。现场管理是企业管理的基..