精益研究
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企业如何实施红牌作战法?
2021-08-19 17:14:29
企业如何实施红牌作战法?华致赢5S咨询专家介绍,红牌作战法,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法,这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想,工作会毫无进展,所以干脆什么也别想,将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金..
为什么企业总是有质量管理问题?
2021-08-13 15:11:07
为什么企业总是有质量管理问题?质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产活动中,质量管理往往难以控制,导致公司质量管理出现问题,那么为什么企业总是有质量管理问题呢?华致赢企管质量管理专家经过全方位进行分析,主要有以下几点:
工厂如何推进目视化管理?
2021-08-11 15:46:53
如何推进目视化管理?目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学..
工厂生产效率如何提升?
2021-08-11 15:44:50
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然,华致赢企管资深顾问提醒:必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工..
8大问题揭示质量事故根源,这些锅不能背
2021-08-11 15:43:54
检验是质量管理中的重要一环!最常见的问题往往也是最难改正的问题,也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下8个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现,至少说明内部做好了,做到位了。
安全生产十大法则,条条凝练于实践
2021-08-10 15:36:19
一、 墨菲法则含义:在生产经营活动中,只要存在安全隐患,不管这个安全隐患有多小,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。警示:
在质量管理中领导应该做什么?
2021-08-09 14:21:15
在质量管理中领导应该做什么?华致赢企管咨询顾问表示,管理离不开管理者,管理者的质量责任并不是某个特定管理者的专有职责,而是所有管理者必须承担的分内工作。领导作用是质量管理的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,建立运行机制..
企业推行5S管理后有哪些效能?
2021-08-05 16:49:31
企业推行5S管理后有哪些效能?企业在推行5S管理活动以后,企业生产效率得以提高,员工的精神面貌得到改善,同时顾客的人数也增加了,企业获得了全面提升,负面影响变为零,使企业成为七零工厂~~没有亏损,没有损耗,没有浪费,没有故障,没有事故,没有投诉,没有人缺勤。企业在生..
推行精益生产的六大原则
2021-08-03 17:11:09
丰田生产方式的强势究竟是什么?有三个层次,初级者认为是减少库存,中级者认为发现问题,提高生产率,提升产品质量,高级者则认为在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命的发现问题。
电力企业的精益生产要怎么做?
2021-08-01 22:59:11
精益是管理的抓手,更是一种战略管理方法,可以通过融入公司的文化,打造出卓越的运营管控模式,推动战略落地。精于关注细节,益在创造价值!精益管理的核心是持续改善,消除浪费。对发电企业来说,精益管理就是以最小的人力、设备、资金、时间等投入,围绕价值链的各个环节进行持续..