精益研究
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企业6S管理要怎么样才能有效推行?
2021-08-17 15:03:56
人才的范围绝不仅仅限于高学历,具有较强专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理,基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识;基层员工提升的是安全意识、工作观念..
企业推行5S现场活动的正确认识
2021-08-17 15:02:39
5S推行工作提升了企业的现场管理工作,也提升了企业形象,5S推行成功的因素在于企业是否能长久的坚持,5S管理的推行理念对我们来说比不是很陌生,但5S管理的推行工作的成功因素并不是指这些,还需要对5S管理工作有正确的认识。
企业6S管理工作实施不到位的原因是什么?
2021-08-17 15:01:25
企业6S管理工作实施不到位的原因是什么?在国内的中小企业的生产的过程中在不断的进行改革,现在各个中小企业的生产管理中都引入了6S管理,但是调查发现,企业在实施6S管理过程中出现很多弊端,使6S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好6S管理发挥6S管理的真正作用,6S活动能改善..
工厂6S管理活动中应该如何提升执行力?
2021-08-16 15:59:59
工厂6S管理活动中应该如何提升执行力?华致赢6S咨询专家表示,6S管理活动是一种身体力行的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时,除了要说之外更要动手去做,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。
工厂为什么要推行5S现场管理?
2021-08-16 15:56:36
5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。
工厂5S管理的三大工具之目视管理
2021-08-16 15:53:23
推进5S管理是的方法多种多样,目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目..
学习丰田目视管理的四项措施
2021-08-16 15:40:32
一、丰田目视管理的四项措施:措施1、在布告栏记录产品、零件的放置场所,以便在出现异常时能很快了解是否库存管理、制造工序还是搬运作业出现了问题措施2、设置生产线停止指示板或指示灯,以标明生产线的工作状况、设备出问题的地方以及解决对策
企业推行6S管理成功的9大要领
2020-03-06 15:44:18
深圳华致赢经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点。企业发展
精益管理:让我们更好!从6S管理做起
2021-06-30 17:02:54
今年是企业品质升级、管理升级的紧要关头,总公司把远大目标转向内部精益化管理。通过精益管理的推广与实施,提高全员素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,从而提升企业在行业中的竞争力。
目视化管理对现场改善的作用是什么
2018-03-26 09:31:19
现场改进是现场管理的深化,经过目视化管理,增进以顾客满意为方针,运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进,实现各生产要素的合理装备,然后削减生产过程中的浪费,下降生产成本,提高生产功率和产品质量。