2021-08-17 15:03:56
人才的范围绝不仅仅限于高学历，具有较强专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理，基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识;基层员工提升的是安全意识、工作观念..
2021-08-17 15:02:39
5S推行工作提升了企业的现场管理工作，也提升了企业形象，5S推行成功的因素在于企业是否能长久的坚持，5S管理的推行理念对我们来说比不是很陌生，但5S管理的推行工作的成功因素并不是指这些，还需要对5S管理工作有正确的认识。
2021-08-17 15:01:25
企业6S管理工作实施不到位的原因是什么?在国内的中小企业的生产的过程中在不断的进行改革，现在各个中小企业的生产管理中都引入了6S管理，但是调查发现，企业在实施6S管理过程中出现很多弊端，使6S管理实施的不到位，原因是什么呢?做好6S管理发挥6S管理的真正作用，6S活动能改善..
2021-08-16 15:59:59
工厂6S管理活动中应该如何提升执行力?华致赢6S咨询专家表示，6S管理活动是一种身体力行的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要说之外更要动手去做，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
2021-08-16 15:56:36
5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
2021-08-16 15:53:23
推进5S管理是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目..
2021-08-16 15:40:32
一、丰田目视管理的四项措施:措施1、在布告栏记录产品、零件的放置场所，以便在出现异常时能很快了解是否库存管理、制造工序还是搬运作业出现了问题措施2、设置生产线停止指示板或指示灯，以标明生产线的工作状况、设备出问题的地方以及解决对策
2020-03-06 15:44:18
深圳华致赢经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点。企业发展
2021-06-30 17:02:54
今年是企业品质升级、管理升级的紧要关头，总公司把远大目标转向内部精益化管理。通过精益管理的推广与实施，提高全员素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，从而提升企业在行业中的竞争力。
2018-03-26 09:31:19
现场改进是现场管理的深化，经过目视化管理，增进以顾客满意为方针，运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进，实现各生产要素的合理装备，然后削减生产过程中的浪费，下降生产成本，提高生产功率和产品质量。